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第3章新来的董事长（第1页）

刘伟雄今年五十岁，身材挺拔，军人出身，他是安阳投资公司刚刚委派到同辉的新任董事长，主要负责公司战略规划工作，目前最重要的规划，就是上市。

同辉是长平一家老牌民企，2006年进行了股份制改制在新三板上市，很多员工持有公司股份。原本最大的股东是BJ硕和投资公司和广州新阳，新阳的老板陈新利，第三大股东是六矿集团。后来安阳投资公司收购了BJ硕和和六矿集团的股份，一跃成为公司的第一大股东，派了三个人进入董事会，一个担任董事长，一个担任财务经理，另一个任董事，没有具体实物，但有投票权。

安阳投资公司的目的很明确，就是希望能将同辉推上主板。同辉有技术拔尖的产品，有十几亿人民币的市场业绩，目前只是缺乏管理，董事长刘伟雄认为上市不过是走程序的事情，应该不超过两年，他想如果他上任后进行大刀阔斧的整改，同辉的管理必定能上一个新的台阶。他的第一个大动作，就是升级管理系统。

但事实上，他远远小瞧了这个事情的难度。

同辉目前有四个分厂，分别生产金属纤维，金属母粒，金属烧结毡和燃烧器，都是不锈钢产品。金属纤维是一分厂纤维厂的产品，但同时也是其他三个分厂的原料，在四个工厂中地位最高，同时产生的效益也最大。四个分厂各自分开管理，四个厂长也各有特色，各自为政。其中只有一分厂位于安阳，其他三个分厂均在长平。要让大家都接受同一个管理系统，各厂长都提出了各自的难题，但还是表态，试运行看看。

安阳在收购前也是做过一番详细的调查的，所以才会针对董事会，提出了三个人员的要求。以前负责财务部门的是副总黎晓天，他说他举双手赞成使用系统，这对公司对财务都是非常好的模式，须不知，以前要使用系统，反对最厉害的也是他。他现在将这个财务这个肥肉部门交出去了，即便心不甘情不愿，但他不是大股东，但也没有反对的权利，他巴不得继任者完不成呢。

继任财务经理于同是安阳投资的同僚，虽说是同僚，但以前的关系也就限于点头之交，他们分属不同部门，不同汇报通道，也只能做到表面的和谐。至于于同的能力怎么样，他也一言难尽。

上午十点多，他接到于同的一个电话，是于同打来的。于同在长平办公，而他在安阳这边。电话里头，于同用非常夸张的语气跟他讲述了上午总经理办公会的经过，他也震惊了，便问总经理明华怎么处理的，于同说明华当天出差了没有参会，黎晓天代为主持会议。关键时刻居然没有参会，明华真有你的。

刘伟雄问，老于，这事你怎么看？

于同不屑的耸耸肩，还能怎么样，赔礼道歉呗，或者割让点什么。

那你觉得他们是普通的争吵吗？明华会双面熄火吗？

从公司管理角度来说，他应该要这么做吧。

明华任同辉总经理前是技术总工，有传闻说在明华之前有几个总经理，但都跟明华不合，干不下去走了，董事会只好任明华为总经理。同辉有今天的技术领先优势，和明华的付出分不开，但是同辉今天管理的混乱，也和明华分不开。明华素来重技术，轻管理，管理公司十多年还没有使用任何管理系统，这在现代企业来说是很罕见的。

他到任的第一天，明华就不知是有意还是无意，给了他一个下马威。他星期一一早到同辉开会，到三楼办公室坐下来，结果一个人都没有，坐了半天，一问才知道，原来大家都在二楼开总经理办公会，明华主持的，但是没有人通知他。

抛开管理的各种问题不谈，刘伟雄也不想干预，他来的目的是帮助同辉上市的。但如果公司内部斗争太厉害，出现各种状况，导致财务报表不佳的话，别说上市无望，自己的职业生涯也断送了。

刘伟雄挂了电话后，思考了良久，拨通了一个人的电话。

李向来接起电话，你好，董事长。

怎么搞的啊？听说跟人干起来了呀？刘伟雄轻松的问。