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第13部分（第2页）

迷迷糊糊

自觉无助无望，消极看待人和事，拒绝援手，经常做噩梦及被失眠所困，不能停止或放缓高速的思维活动

9

彻底自我否定

不能够抵御痛苦而逃避现实，有时会患上精神分裂症甚至自杀

透视5号上司

5号上司的座右铭是：知识就是力量。5号上司的最大问题就是冷冰冰的，让人难以接近。这尤其让2号和4号很有挫败感，他们说：“5号真是没有人情味。”但5号有学者风范、有深度、处变不惊。有时5号也很迟钝，你可千万不能误认为他还是处变不惊。如你对5号说：“火烧屁股了！”5号会很沉着地回答：“真的吗？哎呀，真的。”

5号上司的缺点是自视清高，自觉高人一等，总与人保持距离。

不管做什么事，5号都喜欢有足够的思考时间，喜欢不需要马上拿出结果的工作，所以研究机构或大学是5号很喜欢待的地方。

如果你让7号和5号竞争搞营销，那5号肯定受不了。5号不太擅长搞人际关系，他喜欢遥控，而不喜欢跟人面对面谈事情。他能给你发邮件的话绝对不会给你发短信，能给你发短信的话就不会给你打电话，能给你打电话的话肯定不会跟你见面。我有一个合作伙伴是5号，他就是这样的，每次都是先选择给我发邮件，不到万不得已是不会跟我面对面讨论的。有时候他给我发了邮件，如果我给他回了，他就不理我了；如果几天了我还没给他回，他就会给我发条短信；如果过了几天我还没给他回短信，他就会给我打电话了。

5号上司很客观，从来不会感情用事，什么事都用数据说话，好就是好，不好就是不好。5号上司用人也非常客观，但因为他太过冰冷，跟他打交道，你会觉得跟冰箱打交道一样。5号上司一般城府比较深，高深莫测，让人猜不透。

座右铭知识就是力量

典型冲突点

难以接近，让人（尤其是2号及4号）有挫败感

优点

有学者风范，有深度，处变不惊

缺点

自觉高人一等，与人保持距离

最适宜工作环境

有足够的时间去思考及分析，不必做出实时响应

不适宜工作环境

公开竞争及对抗

管理方式

远距离掌控

令人舒服的地方

不感情用事，样样有数据支持

令人不安的地方

太过冰冷，城府深，高深莫测

怎样管理5号员工

管理5号员工主要应从以下几方面入手：txt电子书分享平台

第六章　5号——思想家（6）

第一，如何跟5号员工沟通。2号喜欢身体接触，5号恰好相反，讨厌身体接触。跟5号沟通，你不仅要给他空间，还要给他时间，交给他的工作一定是不需要马上就完成的。另外，跟5号沟通，你一定得主动。比如，今天上午你碰见5号，对他说：“明天中午我们一起吃饭吧。”5号说：“好。”但是如果你没有再次打招呼，5号是不会去的，结果你怎么等就是不见他来。如果你晚上向他再确认一次，到第二天上午再提醒他一次，这样的话5号肯定会来。

不要试图去猜测5号在想什么，你根本猜不到，5号的思想太高深了。5号不太善于处理人际关系，上司想要保护5号的话，就要帮助他处理好人际关系。

5号身上也有许多的优点：有学识、有分析能力，而且对事情的观察非常客观和周密。

第二，如何激发5号员工。在年底开总结表彰会的时候，你让5号上台发言是特别明智的选择。别看5号平时跟同事完全没有接触，但他有非凡的判断力，能将同事的优点和缺点有理有据地总结出来，且非常客观。

5号在单位属于专家，他收集的许多专业知识让其他员工很快成为内行。上司应该多给5号空间，让他自己去探索专业知识，但也要提醒他注意与大家沟通：“你的态度使你看上去缺乏人情味，这会影响你与同事的关系。平时你应该多多留意，多一些笑容　，跟大家多接触接触。”

第三，如何管理5号员工的时间。5号喜欢独自思考问题，他的时间全都是私人时间。下班的时候是私人时间，上班的时候也是私人时间。他不喜欢被打扰，一被打扰就会有被*的感觉。作为上司，你只要和5号定好工作完成的期限，然后按时检查就行了，千万不要催促他立刻做决定或马上完成任务。

如果5号做得不好，你可以事后让5号做一个总结，最重要的是让5号明白：想过不等于做过，只有通过行动和努力方能有结果。

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