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4。你的想法经得起时间考验吗?当未来的企业家的某项计划真正得以实施时,你会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后,将是什么情况?它还那么令人兴奋吗?或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。
5。你的设想是为自己还是为别人?你是否打算在今后5年或更长时间内,全身心地投入到这个计划的实施中去?
6。你有没有一个好的网络?开始办企业的过程,实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选,你应该有一个服务于你的个人关系网。否则,你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。
7。明白什么是潜在的回报?每个人投资创业,其最主要的目的就是赚最多的钱。可是,在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等的潜在回报。如果没有意识到这一点,那就必须重新考虑你的计划。经过自我分析后证明你适合创业,同时你也能正确回答上述的几个问题,那么你创业成功的胜算将会很高,你可以决定着手去创业。但是创业也并不是你一时冲动所决定的,如果创业前你举棋不定,最好还是选择工作这条路。
以上几个问题考验了创业计划书的可行性,主要包括竞争力分析、行业分析、项目清晰度、团队胜任能力、市场预测,这些都是创业计划书需要考虑的内容。书 包 网 txt小说上传分享
5。2。1创业计划书的基本内容
我们先浏览一下创业计划书的基本内容,对创业计划书有一个大概的了解。
表5—1创业计划书的基本内容
1。经理人摘要
A。描述企业理念和企业
B。商机和和战略
C。目标市场和预测
D。竞争优势
E。经济性、盈利性和收获潜力
F。团队
2。行业、公司及其产品或服务
A。行业
B。公司和公司理念
C。产品或服务
D。进入战略和成长战略
3。市场调研和分析
A。顾客
B。市场大小和趋势
C。竞争和竞争优势
D。估计的市场分割和销售额
E。持续的市场评估9。财务计划
A。真实损益表和资产负债表
B。预计收益表
C。事前试算资产负债表
D。事前资金流分析
E。盈亏平衡表和盈亏平衡点计算
F。成本控制
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