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第3部分（第2页）

克雷格听后说：“哦，那你替我谢谢马歇尔，他的这个做法为我的部队节省了近两个小时的时间，我们可以提前向下级传达命令，这就给了下级指挥官们一个相当不错的机会。”

马歇尔的这次创举，在第一次世界大战后被利文沃斯陆军指挥参谋学院引用，作为典型的参谋领导案例。而对于马歇尔本人来说，更让他兴奋的还是后来发生的事情。

1936年，潘兴忠心耿耿的老部下马林·克雷格将军继任陆军参谋长。潘兴很快给克雷格写信，推荐马歇尔。克雷格特别崇拜潘兴将军，马歇尔在一战期间改变参谋工作作风的做法，更给他留下了深刻的印象。所以，马歇尔的好运来了。　1936年8月24日，马歇尔终于正式领受准将军衔，任华盛顿州第3步兵师第5旅旅长，兼管华盛顿和俄勒冈州的民间工作队劳动营。1938年2月，正当马歇尔干得起劲的时候，他接到克雷格的命令，让他立即赶往华盛顿执行一项特殊任务。原来，78岁高龄的潘兴将军病重，医生认为他很难安全挺过这一关，克雷格是要马歇尔回来准备潘兴的后事。或许是潘兴太欣赏自己这位部下，马歇尔不到他所希望的岗位他不甘心的缘故，当马歇尔赶到华盛顿时，这位将军却奇迹般地康复了。克雷格没有再让马歇尔回去继续当他的旅长，而是对他说：“留下吧，任我的助理参谋长兼作战计划处处长怎么样，年轻人？”

违反保密规定却成经典参谋领导案例（2）

1938年8月，克雷格即将任满卸任。陆军参谋长是美军人人羡慕的最重要的职位，许多人都盯着这个职位，开始各显身手地活动。马歇尔的好友也鼓动他找人帮助一下。

然而，马歇尔是一个不喜欢跑官要官的人，他坚决拒绝了好友的建议。当然，并不是因为他不想当，而是因为他认为自己军衔低，不过是个准将，上面还有32名将军，要超越这32位将军，谈何容易？再者，马歇尔是一个处事低调的人，不喜欢张扬。

可是，有时“示弱”也会取得意料不到的效果。在所有竞争者都大造舆论之时，唯有他沉寂不动，这反而有助于引起罗斯福总统的注意。1939年4月初的一个星期天的下午，马歇尔被召到白宫，总统开门见山地告诉他：“马歇尔将军，我打算任命你担任下一任美国陆军参谋长。”

1939年9月1日9时，就在希特勒进攻波兰，挑起第二次世界大战几小时后，马歇尔在陆军部举手宣誓，接受了美军正式少将军衔。片刻之后，他再次举手宣誓，领受美军临时上将军衔并正式就任美国陆军参谋长。

就这样，马歇尔从准将一跃而升为四星上将，跳过少将和中将军阶，也越过了比他资历更深的20名少将和4名准将。他是继“哈佛大学的医生”伦纳德·伍德以后，第二位没进过西点军校却担任参谋长职务的人。

对于军人来说，54岁可以说已算“高龄”。然而，马歇尔的耐心使得他在意志与忠诚之外，还多了一个素质：坚韧！许多人最终没有成为领导者，并不是因为他们能力不够、诚心不足或者没有当领导者的渴望，而是因为在困难与逆境面前缺乏足够的耐心。马歇尔的事例表明，意志只有借助坚韧，才能长驱直入，无人能敌。

美军有一个著名的将军叫柯林斯，这位曾担任集团军司令、后来担任美国陆军参谋长的将军曾经对他人说：“运气对获取高位十分重要。我不否认这一点。然而，我更为有幸的是遇上了马歇尔将军，这位有才华的领导人使得我获得了更好的运气。是他发现了我，使我能够率领几万士兵与德国人作战！”马歇尔正是在陆军参谋长的岗位上，发现了包括柯林斯在内的一大批有指挥艺术的军官，并把他们送到了更高一级的岗位上。

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“美军杰出将领的人梯”（1）

题目上的这句话，是美国陆军五星上将奥马尔·布雷德利在马歇尔逝世后对自己这位上司的评价。

人，是天地之精华；人才，是百业之财富。军队亦然。然而，如何寻觅人才，则是一门高超的艺术。军队并不缺少人才，而是往往缺少培养人才、挖掘人才的人、方法与机制。我们从马歇尔的用人可以更深地理解人才理念。

陆军参谋长有着人事大权，要担任师级以上职务，过不了陆军参谋长这个就没戏！从这方面讲，马歇尔可以说是权倾全军。然而，借用法国罗丹的那句名言：“世间不是缺少美，而是缺少发现的眼睛”，马歇尔就是发现美军人才的眼睛。

马歇尔在本宁堡担任过步兵学校副校长，这是他军事生涯中最重要的阶段之一。这一经历对其他一些美国杰出的将领也具有同等重要的意义。在校任职期间，马歇尔教授学员职业品德，激励他们努力工作，并鼓励那些才华出众、很有希望的军官们要有耐性。当时，这所学校中有一位非常有前途的中尉学员，名叫劳顿·柯林斯。他一度因美军中裙带成风而感到十分沮丧，因为他当了17年中尉却无法获得提升。1936年8月，他给马歇尔写了一封信，信中开始怀疑他在陆军中是否有前途。马歇尔非常喜欢这个年轻的中尉，就回信说：“把目光放得远一些，年轻人！军队正在显示出真正现代化的迹象，到时候，你和与你一类的好些人都会得到提拔，我相信这个时期很快就会到来。”

马歇尔一封信打消了柯林斯的顾虑，这个人后来被马歇尔提拔起来，成为二战名将之一，并在战后担任了陆军参谋长。在本宁堡的教官和学员中，当时受马歇尔赏识的共有160名，他们在第二次世界大战中都成为了将军。其中有陆军五星上将奥马尔·布雷德利、第1集团军司令考特尼·霍奇斯中将、印缅战区参谋长约瑟夫·史迪威中将、第82空降师师长马修·李奇微等等。

不过，马歇尔用人有自己的标准。他用的是忠诚、勇敢、有能力之人，而不是企图投机钻营的狗苟者。艾森豪威尔曾经讲过他亲眼所见的一件事。

有一天，艾森豪威尔到马歇尔的办公室，看见一个将军从里面走出来，他进去后，发现马歇尔脸色非常难看，忙问：“您是否有什么不愉快的事情？”马歇尔脸色铁青，气呼呼地说：“我最瞧不起那些为了个人名利钻营升迁的人。我本来打算为方才走出去的那个鬼东西安排一个不错的职位，没有想到他进来后就对我讲他如何如何应该晋升，好像必须要提升他似的。我马上改变了主意，告诉他：在这场战争中得到提升的人将是无私和能挑重担的人，而你不具备这个条件！”

还有一件事，可以说明任何军官，如果在马歇尔眼里他似乎是在急切地挑选符合自己心愿的职务，那他就会遇到麻烦。这件事记载在陆军部长史汀生1941年写的一篇日记中。史汀生写道：“今天，威廉·哈斯克尔将军来看我，谈了他对最后退休前8个月任职的想法。我很喜欢哈斯克尔……但是，当我把此事告诉马歇尔时，我发现哈斯克尔安排自己前途的行为使马歇尔大为恼火，当即拒绝了他的要求。”马歇尔与史汀生的关系相当不错，他之所以拒绝对哈斯克尔的意愿做特殊考虑，理由很简单：后者提出了这一要求。

如果是平庸之人，即便是马歇尔的好友，也不会得到晋升，甚至会照样受处罚。马歇尔有一位好友，曾是一位将军，两个人的私交非常好，然而，这位将军的太太却在给友人的一封信中抱怨道：“马歇尔参谋长是我儿子的教父，在我儿子出生那天，他整夜没睡，在医院的走廊里踱来踱去。我想他这人可真好。但是关于他的领导才能，我却不能恭维。后来他对我丈夫太残酷了，简直不能原谅……他使对他无比真诚的朋

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