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第24部分（第3页）

“新世纪半日”还有另一大特点，即开发了电脑系统，来管理自己的顾客。具体做法是，将信用记录卡发给顾客，对信用销售和购物情况进行综合管理。此举既方便了顾客，也有利于商店获取与本店经营有关的信息，可谓一举两得。

尝到了以先进科学技术手段管理经营的和田一夫，马上思考如何在八佰伴集团下属的其它商场也推广这一系统。

“新世纪半田”拥有一个能容纳2000辆汽车的停车场。这家大型商场的总投资额是135亿日元，当年的经营目标也是这一数字。

“新世纪半田”在八佰伴集团内的落成次序为：在爱知县是第4家，在国内直接经营店中是第55家，在包含国内外在内的整个集团中的顺序是113家。

早在1989年3月，和田一夫即组织了一个创办新型百货店的项目研究小组，以三岛的大型百货店为试点，研究创办新型百货店。

和田一夫亲自担任项目小组的主任，组员全由30岁以下的青年组成，其中有采购员、柜台销售部门负责人等。

他们研究的内容是，改变以往日本百货店向租赁者出租店铺，由租赁者自己采办海外商品的做法，自己到日本国外采购商品。因而可以保持成本低于其它百货店的优势，海外商品能以较低的价格出售。

通过三岛的试验，和田一夫得出了很乐观的结论：这种新型百货店，不仅在东京、大阪等大城市的黄金地段，即使在地方城镇，也能开办营业。

“新世纪半田”可谓这种新型百货商店的一次大规模的实践。

此外，在日本国内，和田一夫还有一项大的计划，即预计1994年在札幌建成八佰伴国际购物中心。这个项目将成为向日本国内展示和确立八佰伴商号的一个大好机会。

和田一夫计划把札幌国际购物中心办成日本首家集世界商品于一处的大型商场。又是一个雄心勃勃的计划！

在1997年之前，和田一夫还计划在日本开设富士官百货店、知立购物中心、冈崎购物中心等大型商店。为完成创一兆日元的营业额奠定基础！

60年代，是日本经济高速腾飞的时期。亲身经历了这一时期的和田一夫，曾半是自谦半是惋惜地说，他没有抓住国内的机会。这句话的真实内涵应该是，八佰伴未能在此时期发展到理想的规模。

但和田一夫却以此为鉴，抓住了亚洲各国经济发展的机会。那种当年发生在日本的，只要开店设铺，商品顷刻就会被一抢而空的景观，正在各新兴工业国发生。

和田一夫看准了这一势头，集中精力，在80年代末90年代初大举向海外发展店铺。

此时亦正值各新兴工业国的经济高速发展时期，购物中心热迅速兴起，正与和田一夫的愿望相吻合。各国的房地产开发业者相继与他接洽，希望八佰伴作为购物中心的主要租赁人参加投资。和田一夫从中选择合乎条件者，果敢地开店设铺。

新加坡国际批发中心，就是其中具有“90年代挑战意义”（和田一夫语）的佼佼者。

新加坡国际批发中心占地16。5万平方米。在地域狭小的新加坡要确保这一广阔的土地面积是极为困难的。但因为此建设项目已被列入新加坡国家计划，所以得以由政府出面斡旋，土地问题顺利解决。

这片土地的租赁期为60年，新加坡政府为这个项目投资10％。

和田一夫曾评价新加坡政府说：“这是一个非常认真的政府，法制健全。”能得到新加坡政府的青睐，和田一夫非常自信：这是因为八佰伴新加坡公司成绩卓著之故。

自1974年，八佰伴在新加坡的1号店诞生以来，已接近20个年头了。在新加坡八佰伴已拥有了4家商店，成为了新加坡最大的百货企业。得到了许多一流厂家的支持。

在新加坡创建国际批发中心，是和田一夫很具独创性的想法。他觉得，仿效、学习美国超级市场和连锁商店的时代已经过去了，形势要求我们做出独创革新的答卷。

于是，诞生了这一建立国际批发中心的设想。

一方面是基于现实的需求。1988年和1989年，八佰伴在马来西亚、香港、文莱、泰国和台湾先后开店。在经营过程中，和田一夫深感东南亚各国的商品供应十分困难。

在马来西亚分店，大部分商品在马来西亚国内采购不到。文莱分店更是困难重重，因为该国几乎不生产商品，要依赖进口。

与这些国家相比，新加坡的商品供应情况尚属不错，八佰伴在新加坡的公司还得到了许多一流制造厂家的热诚关照。

另一方面，建立国际批发中心源于这样一个着眼点：令那些为八佰伴新加坡公司提供商品的批发商集团化，请他们作为租赁者来到这个批发店云集的现金批发中心设铺营业。

不仅如此，八佰伴还盛情邀请那些与他们有密切的业务联系，在东南亚开设工厂的日本公司，香港、台湾等地的厂家，踊跃来此批发中心开店设铺。这样就可配齐在新加坡无法配齐的商品。

和田一夫建立国际批发中心的设想，目光长远，思路开阔，堪称是国际流通企业领袖放眼全球的世界性战略。

他想：新加坡恰好位于南北两个半球的中心，这一地理位置有利于采办商品。比如时装和季节性用品，可利用日本和澳洲双方的长处打个时间差。即，把一方因季节关系滞销的商品，通过国际批发中心的中介，推销到另一方。

另一种情况，则可发挥这一批发中心的作用，调剂时髦与落伍商品的余缺。因为在先进国家已落伍的商品，在发展中国家可能成为时髦商品而受到顾客青睐。

和田一夫有这样的经验：某些日本的厂家生产了大批优质产品，但由于受到流行因素的制约，?

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