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第28部分（第1页）
，预计检查费用占整个卫生费用的比例会有进一步提高，这对于诊断试剂企业来说无疑是重大机遇。
2。 内部资源分析
【续上面的案例】
内部环境分析：
第一、医改的实施对研发能力突出的生物制药企业是重要利好。我们企业作为行业内的领军企业，研发能力和产品梯队在业内颇受好评，产品在市场上的认同度很高。
第二、我们的竞争优势主要体现在对原料的利用效率和采浆能力上。
第三、我们公司具有强大的股东背景，占有很高的资产整合优势。
3。 SWOT分析步骤
SWOT分析的具体步骤应该如下：
第一、仔细分析企业外部环境，罗列出企业外部环境中存在或可能存在的发展机会（O）以及威胁（T）。
第二、对企业的内部资源进行深入分析，罗列出企业当前所具有的优势（S）以及劣势（W）。
第三、将已经识别出的企业优势与劣势分别划作两组，分别与行业中的机会以及存在的威胁相关，并绘制成一个表格，然后将企业的优势、劣势、机会以及威胁依次进行组合与配对，如SO、WO、ST、WT，详情请见下面表格：
内部
资源
分析
外部
环境
分析 优势S
a。
b。列出优势
c。
…… 劣势W
a。
b。列出劣势
c。
……
机会O
a。
b。 列出机会
c。
…… SO战略
a。
b。 发出优势，利用机会
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