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第23部分（第2页）

那以后，他们就觉得离不开我了，我成为总体设计组组长。”

尽管这家美国公司觉得离不开曹之江了，几次要给曹之江申请绿卡，都

被曹之江拒绝了，“到美国见识一下，我觉得是绝对必要的。但要在美国定

居却无论如何都不行。北京人会打心眼里尊重安徽来的‘小保姆’吗？你怎

么能要求美国人因为你是从中国来的，就尊重你呢？只有把中国建设富强

了，我们才能找到美国人到中国的感觉。”

“我到美国没学到什么东西，但我找到了自信。去美国以前总觉得美国

人比中国人强，这些专家更比我们强，去了以后，感觉并不是那么回事。现

在我不管是和美国人、日本人，不管同哪个国家谈判，至少都不怯场。我觉

得我们科学院派出去的人绝对不比他们差。这是我在美国最大的收获。”

曹之江在美国最大的收获是找到了自信。但它在联想最大的收获却是获

得了超常发挥的优势。联想贵在人才激励机制，联想采用在“赛马中识别好

马”、“谁跑得快就支持谁”的政策，使一批优秀的科技人才脱颖而出。联

想还注重起用科技将才，如总工程师倪光南就是一个突出代表。倪光南是一

个出色的计算机专家，他进入联想后不久就推出联想汉字系统，之后又推出

联想汉卡等拳头产品，为公司的发展奠定了基础。但是，在1999　年9　月1

日，联想集团控股公司董事会宣布解聘倪光南的情况说明，联想集团在对外

解释这件事时阐述道：

1995　年6　月以前，倪光南同志任联想集团总工程师，他与总裁柳传志同

志曾经在工作上相互合作，配合密切。但自1993　年初开始，由于在研发路线

上产生意见分歧，而集团领导不能按照他的意见决策时，倪光南开始向科学

院领导控告联想主要负责人，其内容从个人工作作风发展到严重的经济问

题。科学院领导对倪光南反映的情况十分重视，派专人进行仔细调查，并将

调查结果告诉倪光南，劝说其与联想领导层继续合作共事。但事与愿违。在

调解无效的情况下，科学院党组为了联想集团的正常运营，不得不于1995

年6　月免去倪光南联想集团公司董事职务，同时董事会决定免去其总工程师

职务。

四年多来，倪光南持续不断地向国家各级领导机关，直至国家最高领导

控告联想集团主要领导人在经营活动中存在若干“重大问题”。这些问题中

央纪律检查委员会、国家监察部、国家审计署、中国证监会等部门先后都进

行了调查，并有结论。1997　年8　月，中国科学院党组秉承上级指示，组织院

监察局、审计局和高企局的主要负责同志，配备财务、审计专业人员，在院

党组副书记和中纪委驻院纪检组组长（院党组成员）的率领下，在香港、北

京再次进行了全面调查取证，并在香港听取了新华分社主管在港中资企业副

社长的指导性意见，最后形成院党组的调查结论，即“所提出的四个方面的

问题，均系工作中的不足的问题，调查中没有发现个人（包括港方人员）有

违法违纪问题”。上述调查报告和结论以院党组文件上报国务院，国家领导

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