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第17部分（第3页）

长的软件企业，而不是尝试去“重塑”僵化迟钝的企业。

《网络利益》一书的作者曾提到“速度是神，时间是鬼”。这充分地说

明了在当今市场竞争中，竞争的胜利最终将属于动作迅速的商家。那些行动

迅速并且雄心勃勃的公司将最有可能获得无法比拟的竞争优势，所以未来的

企业将与传统的企业根本不同。因此，软件企业在向“中国的微软”迈进时，

要看到这不仅是一个战略性问题，还是一个战术问题。

那些在向“中国的微软”迈进的软件企业，就要看到在采用企业战略时

要比竞争对手行动得更快，经营得更好，在应用这些企业战略时要实现它效

率最高。

在众多的软件企业中，增加企业运行速度的关键就是要看到许多企业正

在建立一种联系，他们正在通过这种联系不断地了解整个软件行业的变化。

因为它能够提醒我们，如果没有开始，那现在动手还不算太晚。但怎样才能

不算太晚呢？我认为在开始行动之前，还是先出去看看再行动。对此有的企

业家认为“什么都不做乃是风险最大的选择”。他们说，“如此一来，这些

传统公司不仅要冒失去商业机会的风险；还要冒被那些雄心勃勃的企业抢去

饭碗的风险。”

长虹集团在经历了停滞不前之后，倪润锋就到东北去看，结果是经过半

年的蓄积，到1998　年年底宣布：长虹已垄断下半年国内彩管，并筹集一些资

金，这为长虹的多元化发展注入了新鲜血液，为实现其进军世界500　强的野

心增加了动力。而倪润锋与长虹比以往任何时候都向往垄断，为此他构思了

一个奇特的战术：囤积彩电的上等产品彩管，并以此迫使其他厂家涨价，而

他的目的就是使长虹达成垄断。这个战术的高明之处在于倪润锋吃透了国家

的海关政策，可笑的一面是，尽管打的是一场大规模的现代商战，倪润锋仍

没有跳出为人垢病的农民意识，走上了囤积居奇的老路。但无可非议的是长

虹之所以这样“铤而走险”，主要是为了避免进一步的价格大战，而长虹通

过有效控制彩管这项原材料，将在变相的价格战中占得先机。

能够产生这种心理作用的不只是以长虹为代表的企业。诺基亚公司曾经

陷入过深深的困境，它的总裁已经自杀。在1991　年和1992　年，它遭受了巨

大的损失。除了木材、纸浆和纸，公司还生产过像橡胶雨鞋这样的世俗产品。

在80　年代，它曾转向电视机生产，却因蒙受损失而丢掉了电视机工厂；它曾

经生产过小型计算机，却卖掉了其计算机公司。更糟的是，当时芬兰经济开

始衰退，因为它与俄罗斯正逐渐崩溃的经济有着密切的联系。1992　年1　月，

公司任命了新总裁，乔玛·奥里拉。对他来说非常清楚，诺基亚公司必须将

目标集中于那些具有快速潜在增长能力的全新市场上。

90　年代早期，显然一个新的移动电话时代将席卷市场，其销售肯定将在

世界范围急剧扩大。这一新的时代是数字时代，而不是模拟传输时代，它为

极具吸引力的袖珍电话开辟了广阔的前景。大型电话公司为期望主宰移动电

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