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第42部分（第2页）

临，而且正在受着新时代的冲击而出现了新的波动。一场斗智斗勇的战争正

在干扰着新的生活。一位软件企业家说：“在我们进入这个时代之时，速度

是至关重要的，在我们生存的环境里，众多的软件企业基本上是朝着同一目

标展开的竞争。我认为在中国的软件群体中，只要具有想成为‘中国的微软’

的想法的领导者，是可以用一种新的战略方式来决定生存环境的。”

的确，有许多的软件企业都在说：“我有足够的理由成为中国的微软。”

当我们看到新的环境时，是否看到了心智模式在这个行业中所起的作用。

1998　年，当联想实行管理重组时，有人问杨元庆：“管理重组对于中国

企业而言，是一个新问题。您认为在改革过程中，最需要解决的问题是什

么？”杨元庆认为最需要改变的是心智模式。也就是联想人称之为的“零基

思考”模式，它们认为信息产业是一个快速变革的行业，联想电脑公司的每

一个人的角色也必须“应运而变”。联想需要适时地从零开始重组公司组织，

以最大限度地发挥人的作用。在此基础上，联想要为员工培养一种经营意识

和全员服务意识。联想的这种举措，导致新闻界的评论者认为“没有人能够

左右他们的意愿与行动”，尤其是在这些厂商实现了信息技术与金融资本、

产业资本相结合，在推动经济的发展时，他们更可以肆无忌惮地说：“我有

行动的自由。”

这种自由的资本则是他们在行业竞争中形成的一种理论形式，只有在自

由的基础上，才能开创新的动力，才能促进企业的成长。只有知识才是创收

最大经济效益的动力，只有在创意上拥有自由，才能产生较大成功结果的力

量。

在《知识价值》一书里，作者堺屋太一曾说：“知识价值革命的征兆在

即将到来的新社会即知识价值社会里，知识与智慧的价值在物质价值构成中

普遍地占有很大的比重，因而知识与智慧的价值的创造成为生产价值的主要

内容。。从本质上讲，影响知识与智慧的价值主要因素是社会成员的主观意

识，所有知识与智慧的价值创造的机能，如开发新技术和新产品计划新事业、

创造新的艺术形式等均是如此。”由此让我们看到了一个智慧至上的时代是

多么的重要，它已明显地受到了信息技术者思维上的限制。尤其是在软件产

业里，使我们看到21　世纪产品价值的来源是价值，劳动力必须与知识相结

合，企业组织才能让每个员工不断迸发出智慧的火花。也就是说，知识与智

慧价值的时间性和创造机能的时间性是一致的。科利华市场策划部经理刘恒

亮认为在以软件产品为标志的信息社会里，要看到知识与信息在以智力开发

为主的多变的社会里，企业等经济实体的繁荣与衰落是瞬息万变的。只有在

这种优胜劣汰的激烈竞争中，才会使社会得到进步，人的欲望得到满足。他

一语珠玑地道出了知识与价值的内在本质，并让企业经营者看到在软件企业

的成长过程中，需要注意强调成果导向；重视自我管理；水平同步沟通；文

化与技术结合的重要性。它不只是教育和信息等产业相联系的因素，也是经

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