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第41部分（第2页）

王永民不但要做26　键方案，而且还要在保定的旅馆里现做！

王永民他们冒着风雪跑到保定印刷厂切卡片。在旅馆的地板上，重新抄，

重新编，先编一级字3755　个，做了一个礼拜，重码90　多对。“重码没有超

过100　对，对我是一个极大的鼓舞。又用了一个礼拜做二级字，整个重码240

多对。原来36　键六笔字型方案重码很少，只有40　多对，但减少10　个键，把

数字键解放了出来，多一些重码值得。”

1983　年元月，农历腊月二十四，五笔字型第一次在ZD2000　上实现了。

临行前三天，王永民又说要加上500　条词组。“我研究编码空间，哪个空间

里字有多少，我特别清楚，比如，河流两个字都有‘三’，这个词组的编码

里包含两个字根‘三’，可没有一个字有两个‘三’的，所以，河流这个词

组的编码在原来字的编码里肯定是空的，既然是空的，为什么不可以利用起

来呢？”

1983　年12　月5　日，首期五笔字型学习班在南阳举办，包括各大部委在

内的60　多个大单位参加，王永民将码本、资料和检索程序全给了这些单位，

让他们将五笔字型移植到他们自己的系统上，每个单位收1200　元。这是五笔

字型的第一笔收入，一分不少，王永民把这笔钱全数交给了南阳科委。

因此，在企业战略中，我们就要有一种目标，对于一个公司来说，技术

或有形的东西正在促使企业改变战略模式，让领导者的心理模式产生新的重

塑。在《输赢在自己》一书中，美国学者维利斯特说：“胜利者知道，除非

他也知道自己想要赢得什么，否则绝不会轻易进入争辩之中。他知道快乐就

是拥有想要的东西，而且清楚地明白自己确实想要什么，哪些他会接受，哪

些他会加以拒绝。他知道没有目标只会浪费时间和精力罢了，也知道如果没

有确定自己想要什么，其结果无论怎样辉煌，也不能使它快乐。”

为此，我国的软件企业在造就“中国的微软”的过程中就要改变大多数

国有企业所保持的呆板、冷漠、单一的权威模式，在管理中要融入人情味，

以此适应企业内部多元化全体的情感需要，使企业组织管理有声有色。也就

是说，把企业内部的权力分散化和具体化，将责任授予企业最基层，强调活

的特色管理，使任务特性与企业成员的特质有机地结合起来，激励员工的创

造力，营造具有特色文化的内部组织环境，增进成员的认同感和归属感，树

立积极向上的团队精神。所以在企业战略中就要强调：

●明确企业的价值目标，发挥知识的综合效力，看到知识这种资源越来

越普及，它所创造的价值就越来越大。

●确定以知识型为主导的企业扩张，把企业看成知识库，并看到企业的

核心价值也是取决于这个价值库，企业领导者的主要任务是如何引导员工对

自身资源的开发，以此确定企业领导者核心价值的形成。

●不断地加强企业间的经济效益，做到企业领导层中的权让形式。

●重视员工的个性化管理，不断挖掘员工的创造力，以此能充分地利用

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