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细思量拖延战术（第1页）

即然已经看出来老板娘的苗头，我开始细心观察老板的意思，这种安排到底是出于老板还是老板娘呢？我在心里打鼓，因为明面上他们俩互不干涉，而实际上他们俩在人员流动方面我感觉是有默契地配合，也就是一个唱红脸，一个唱白脸。至少我是老板招聘进来的，而且我工作量的23在老板的业务采购模块，说实话从心底里，我希望这只是老板娘的意思，并且我盼望着老板看在工作能力的份上，可以公正地帮我一把。

事实上，在我接手国际采购半年后，我就把G姐的物流公司换了，换的原因很简单，原物流公司成本太高，而且几乎每次都要G姐过来协助操作，这里的操作成本差旅费也极高。换新物流公司的头半年，物流的报价还是维持低价的，后面因为大家都熟悉了，并且物流操作环节没有出错，他们的报价开始往上爬，大多数情况下我是不会明着说，每次A物流请我吃饭的时候，我会点他们一两句，毕竟要想长期合作，这个成本是必须要控制的。实际我心理也有数，因为逢大额采购，也就是采购量大的时候我会同时询价几家，包括之前G姐那家物流，毫无意外他的报价永远都是最高的，而我只要维持住我现有物流公司的报价比他便宜近一半，这个水准，我就一直给活给自己开发的物流公司。

这里面有一个小插曲，就是G姐这家物流公司在我手里做了3-4个月后，我有了自己询价的A公司，就开始减少这家物流公司的提货量，他应该也有感觉，与他的业务量直线下滑。于是在4个月后的某一天，这家物流公司的老板打我手机，约我晚上吃饭，我电话里笑着说“抱歉，我要接孩子，孩子在上幼儿园，我每天都是赶着上班赶着下班的节奏。以后有机会我请你吃饭。”毕竟我们明面上没有说因为价格的事不做，只是每次他报价之后，我都习惯性的问一句，还有折扣吗？他总是很坚持说没有。所以我给他的活减量是基于他一惯的嘴硬不降价这个基础上的。我这次回绝他吃饭的事，也一样的道理，从我接手工作以来，他就没有正眼看过我，而且总认为我只是一个操作而已，我在工作上做的任何努力没有得到他的支持和协助，明面上他也只是G姐的供应商，不是我的。你不把我放在眼里，我怎么会接受你的邀请，更何况如果你是G姐的眼线到时候再到我老板那里倒打一耙，那我不是傻到被人卖了还替人数钱的地步？

没想到隔天他就打公司的电话找我，说是之前有一单的提货算错了价格，要退钱给我们公司。这事我就出了一封邮件给他，把我们公司的收款银行账号给了他，并表示了感谢，同时抄送我老板。

A公司提货量在我接手物流后一年就起来了，其本上每月都有几票国外的货要他提货操作进出口，我和A公司走得越来越近，我在对供应商成本控制上得到边际效益都睁眼闭眼给了A公司。人和人之间是相互的，也是互利的，我和他的利益拉成了正比。

当老板娘开过采购会议之后，我就开始做准备，因为有人很快要插手我的工作了。我看老板仍然跟X同出同近，频繁出差，我突然有种感觉难道老板娘这样做，老板是不知道的吗？于是有一次开会的时候我主动抛出了这个问题，我说“最近提货量下来了，尤其德国的货，采购量也不是很多，我看H在年底也很忙，就没有找她协助，目前来说我这里的工作量还是有空间的没有饱和。”说完我扫了一眼老板和老板娘，没想到老板笑了一下，什么也没说。从这笑容里能看出来什么？我这人脑回路很慢，应变能力弱，临场反应也不行。会议后我一直反复在想老板当时的笑容.....是的，他并不吃惊而且仿佛在笑我在这件事上的处理方式。也就是这是老板的授意，老板娘来执行的，在采购工作上他们即将作出的调整。靠，我在心里又在爆粗口，这公司真TMD的绝了，每一任采购都是吸完血就抛弃。我和M和W都是一样的后果，因为W是销售副总掌握着公司80%以上的客户资源所以他能活那么久，对12年，而我和M，都是给他把业务操作渠道跑顺就开始以各种名义逼你主动离职。这招太损了。

实际现在想来我的灰色收入是我应得的，首先，我换了原来的物流公司，给公司的物流成本降了一半；其次，不换物流公司的情况下，物流4个月里的额外支出的操作成本，都很高了，几乎相当于多养一个采购。并且换了物流公司以后，我们在原有物料的海关进口编码的核实上找到了更匹配的HSCODE，让进口关税降了12%，还有新项目的用料，都是粉末，我们无论在快递还是在大货提货都没有出过任何幺蛾子。以前只要涉及粉末的样品哪怕一个快递，我们都需要额外付G姐操作费，当时我都在想这要是进口大货真不知道G姐一票要吃多少才可以满足她的胃口。我认为这两年下来，我替公司节省的费用远远超过我的灰色收入。所以老板在我过试用期后，几乎没有干预过我工作中的任何操作环节，这可以视为一种信任，我自己赢得的一种信任。也可以视为一种“睁一只眼闭一只眼”的放任，我做了那么多，老板应该是全看在眼里的，所以他用“信任”来让我得到我应得的收入。看样子，我的灰色收入他也是看在眼里的，也许在整顿了国内采购后，他又开始了整顿国际采购，我赚的每一分钱都是他让我赚的，我开始明白这一点。

曾国藩说，久利之事勿为，众争之地勿往。凡成大事，人谋居半，天意居半。

我知道拿了一年多的灰色收入，让我的经济状况有了很大好转。我这人真的是个懒人，我不想参与任何斗争和勾心斗角的办公室政治，即然你已经看穿不说穿，那我就默认为这是天意了。来这里两年后，我拿到了我应得的酬劳，我不贪心，你起了心让我离开，我会适时离开，不用撕破脸皮那种。那一刻我决定了骑驴找马，心情就开始变得好放松，是的，铁打的营盘流水的兵。没有人可以在一个公司呆一辈子。而且这种意外之财我拿一年多就够了，没有必要那么贪心。只是我还是希望我离开能体面一点，不要像W总，更不要像M，该走的时候我就走，决不会等到被骂走，现在我要先拖一下，一定要拖到我找到下家。

即然已经看出来老板娘的苗头，我开始细心观察老板的意思，这种安排到底是出于老板还是老板娘呢？我在心里打鼓，因为明面上他们俩互不干涉，而实际上他们俩在人员流动方面我感觉是有默契地配合，也就是一个唱红脸，一个唱白脸。至少我是老板招聘进来的，而且我工作量的23在老板的业务采购模块，说实话从心底里，我希望这只是老板娘的意思，并且我盼望着老板看在工作能力的份上，可以公正地帮我一把。

事实上，在我接手国际采购半年后，我就把G姐的物流公司换了，换的原因很简单，原物流公司成本太高，而且几乎每次都要G姐过来协助操作，这里的操作成本差旅费也极高。换新物流公司的头半年，物流的报价还是维持低价的，后面因为大家都熟悉了，并且物流操作环节没有出错，他们的报价开始往上爬，大多数情况下我是不会明着说，每次A物流请我吃饭的时候，我会点他们一两句，毕竟要想长期合作，这个成本是必须要控制的。实际我心理也有数，因为逢大额采购，也就是采购量大的时候我会同时询价几家，包括之前G姐那家物流，毫无意外他的报价永远都是最高的，而我只要维持住我现有物流公司的报价比他便宜近一半，这个水准，我就一直给活给自己开发的物流公司。

这里面有一个小插曲，就是G姐这家物流公司在我手里做了3-4个月后，我有了自己询价的A公司，就开始减少这家物流公司的提货量，他应该也有感觉，与他的业务量直线下滑。于是在4个月后的某一天，这家物流公司的老板打我手机，约我晚上吃饭，我电话里笑着说“抱歉，我要接孩子，孩子在上幼儿园，我每天都是赶着上班赶着下班的节奏。以后有机会我请你吃饭。”毕竟我们明面上没有说因为价格的事不做，只是每次他报价之后，我都习惯性的问一句，还有折扣吗？他总是很坚持说没有。所以我给他的活减量是基于他一惯的嘴硬不降价这个基础上的。我这次回绝他吃饭的事，也一样的道理，从我接手工作以来，他就没有正眼看过我，而且总认为我只是一个操作而已，我在工作上做的任何努力没有得到他的支持和协助，明面上他也只是G姐的供应商，不是我的。你不把我放在眼里，我怎么会接受你的邀请，更何况如果你是G姐的眼线到时候再到我老板那里倒打一耙，那我不是傻到被人卖了还替人数钱的地步？

没想到隔天他就打公司的电话找我，说是之前有一单的提货算错了价格，要退钱给我们公司。这事我就出了一封邮件给他，把我们公司的收款银行账号给了他，并表示了感谢，同时抄送我老板。

A公司提货量在我接手物流后一年就起来了，其本上每月都有几票国外的货要他提货操作进出口，我和A公司走得越来越近，我在对供应商成本控制上得到边际效益都睁眼闭眼给了A公司。人和人之间是相互的，也是互利的，我和他的利益拉成了正比。

当老板娘开过采购会议之后，我就开始做准备，因为有人很快要插手我的工作了。我看老板仍然跟X同出同近，频繁出差，我突然有种感觉难道老板娘这样做，老板是不知道的吗？于是有一次开会的时候我主动抛出了这个问题，我说“最近提货量下来了，尤其德国的货，采购量也不是很多，我看H在年底也很忙，就没有找她协助，目前来说我这里的工作量还是有空间的没有饱和。”说完我扫了一眼老板和老板娘，没想到老板笑了一下，什么也没说。从这笑容里能看出来什么？我这人脑回路很慢，应变能力弱，临场反应也不行。会议后我一直反复在想老板当时的笑容.....是的，他并不吃惊而且仿佛在笑我在这件事上的处理方式。也就是这是老板的授意，老板娘来执行的，在采购工作上他们即将作出的调整。靠，我在心里又在爆粗口，这公司真TMD的绝了，每一任采购都是吸完血就抛弃。我和M和W都是一样的后果，因为W是销售副总掌握着公司80%以上的客户资源所以他能活那么久，对12年，而我和M，都是给他把业务操作渠道跑顺就开始以各种名义逼你主动离职。这招太损了。

实际现在想来我的灰色收入是我应得的，首先，我换了原来的物流公司，给公司的物流成本降了一半；其次，不换物流公司的情况下，物流4个月里的额外支出的操作成本，都很高了，几乎相当于多养一个采购。并且换了物流公司以后，我们在原有物料的海关进口编码的核实上找到了更匹配的HSCODE，让进口关税降了12%，还有新项目的用料，都是粉末，我们无论在快递还是在大货提货都没有出过任何幺蛾子。以前只要涉及粉末的样品哪怕一个快递，我们都需要额外付G姐操作费，当时我都在想这要是进口大货真不知道G姐一票要吃多少才可以满足她的胃口。我认为这两年下来，我替公司节省的费用远远超过我的灰色收入。所以老板在我过试用期后，几乎没有干预过我工作中的任何操作环节，这可以视为一种信任，我自己赢得的一种信任。也可以视为一种“睁一只眼闭一只眼”的放任，我做了那么多，老板应该是全看在眼里的，所以他用“信任”来让我得到我应得的收入。看样子，我的灰色收入他也是看在眼里的，也许在整顿了国内采购后，他又开始了整顿国际采购，我赚的每一分钱都是他让我赚的，我开始明白这一点。

曾国藩说，久利之事勿为，众争之地勿往。凡成大事，人谋居半，天意居半。

我知道拿了一年多的灰色收入，让我的经济状况有了很大好转。我这人真的是个懒人，我不想参与任何斗争和勾心斗角的办公室政治，即然你已经看穿不说穿，那我就默认为这是天意了。来这里两年后，我拿到了我应得的酬劳，我不贪心，你起了心让我离开，我会适时离开，不用撕破脸皮那种。那一刻我决定了骑驴找马，心情就开始变得好放松，是的，铁打的营盘流水的兵。没有人可以在一个公司呆一辈子。而且这种意外之财我拿一年多就够了，没有必要那么贪心。只是我还是希望我离开能体面一点，不要像W总，更不要像M，该走的时候我就走，决不会等到被骂走，现在我要先拖一下，一定要拖到我找到下家。

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