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第5部分（第2页）

1995　年，总经理廖文毅辞职到微软，给后来的总经理张玉方留下了一堆烂摊

子，使新天地从一时名噪中走向默默无闻。同样地，四通利方、万能、安易

等众多企业也出现过这种现象，这可以说是中国软件企业的一种通病，但一

些精明的软件企业领导人采取有效措施，从而在“危险的边缘地带”获得了

新生。

1994　年科利华也出现过这种危机，由于当时的宋朝弟总结了出现危机的

原因，提出了被业界称道的八字方针“观念、思想、方法、行动”，使一大

批不适应科利华发展的人离开了。1996　年，随着“CSC　家庭电脑软件”的成

功上市，科利华一举成为业界闻名的教育软件公司。1997　年，量子理论的提

出，为科利华走上“中国的微软”打下了伏笔。

用友软件集团也经历了这样一种磨练。1993　年，当用友把企业战略规划

在“多元化经营”的范围时，由于我国的房地产正处于超速成长之中，有人

对王文京说用友是否也应该进入房地产领域。当时由于一些领导受到“左倾

思想”的蛊惑，用友开始进入房地产领域。过了不久，用友陷入了一场水深

火热之中，面临着被竞争对手吞灭的危险，资金周转不开，新产品开发不出

来，使企业的灵活性被房地产掐住了咽喉。在这危急关头，王文京调整了企

业战略方案，才把用友从危机中拯救出来。这也使一些高层领导离开了用友，

即使是一起与王文京创业的苏启强也不得不离开用友去创办连邦软件销售组

织。

现在看来，这些企业经历挫折，本身就是一种修炼，它们要在永远的动

态之中，不断地反思、不断地调整自己。转变观念，用先进的思想武装自己，

才能有一种毅力去面对“软件行业的激烈竞争和严峻的形势”，才不会产生

退隐的想法。

说到产生这种退隐想法的，在信息产业界，除了科利华、用友、方正等

企业在互相攀比，互相竞争，希望自己成为“中国的微软”外，众多的软件

企业家已经到了竟然是视而不见、一言不发的地步，使“中国的微软”成为

了心中的记忆。在接触过的企业家当中，多数人都表示了想隐居、远离喧嚣

的内心心愿。一位企业家感慨地说：“现代生活的节奏迫使人们，尤其是那

些企业的经营者、企业家们饱受精神压力之苦。烦燥、疲惫、焦虑、失眠、

紧张。。像一群厉鬼，死死纠缠。几乎所有的企业家都感叹：‘累，活着真

累’！”

六、“利”战与“名”战

几千年前，老子曾说：“天下熙熙，皆为名来；天下攘攘，皆为利往。”

做“中国的微软”也不能摆脱这种“名”与“利”的驱使。只要你成为了“中

国的微软”，就意味着你的企业在业界成为了软件产业界的第一品牌，意味

着你的一言一行都能够影响软件产业的发展。一些软件企业为了在业界获得

较大的市场知名度，就做了一些尝试。其中以科利华最为突出，尤其是科利

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