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第28部分（第1页）

得诡谲而不可知。

但从科利华所作的每一次战略来看，突出强调的是量子思维对软件行业

的适用性。宋朝弟在清华、北大、人大等高校的巡回演讲中认为量子事件不

仅可以用来管理企业，而且还能够对国际政治、经济事件等作出分析。1998

年5　月，在科利华和北京无线电厂共同出资组建北京量子益华公司成立的新

闻发布会上，宋朝弟在人民大会堂为该公司释名：量子思维，益我中华。宋

朝弟已经开始将量子思维这种认知工具，转变成一种指导实践的理论。它不

仅要改变人们怎么看，而且要改变人们怎么做。譬如，CA　总裁王嘉廉提出的：

在软件开发过程中所出现的断层现象，我们一旦视为是技术方面的问题，断

层将永远无法获得解决。事实果真如此吗？只要我们转变一种思维去看问

题，就会看到许多软件开发迟迟不能完成，而且看起来遥遥无期，超出预算，

并且百病丛生。于是人们就把这种现象归结为技术问题——因为假设它是技

术问题，根据逻辑推论，就必须由信息科技人员去解决。

但是断层的形成与软件本身根本没有任何关系，它其实是企业领导责无

旁贷的高级管理问题，也就是企业领导者无法分派的问题。既然无法分派，

就无法将断层的问题归咎于技术或任何的人、事、物，否则，企业领导就永

远不可能解决这个问题。对于这种问题宋朝弟从量子的角度分析说：“信息

社会是以人为核心的社会，一切只有从人的角度出发，才能达成强化竞争能

力。”这些原则都不是科利华独特所有的，而是属于每一个企业。

四、在新观念中产生腾飞

拿破仑说：“不想当将军的士兵，不是好士兵”，科利华要成为“中国

的微软”需要新的理论来指导，只有这样才能产生一次质的变化。

科利华从初创到现在，经过八年的发展，由最初的无观念到有观念，再

到量子理论，均为企业的跳跃产生了一次飞跃。

想当初，科利华从“观念、思想、方法、行动”的八字原则，到“全面

深入、准确及时、持续客观、流畅生动”的十六字方针，再到思想观念不断

创新，逐步形成的“量子理论”，总是把物理学、数学、哲学、教育学、心

理学相关理论贯穿于企业文化之中。最后，宋朝弟用量子理论高度概括了下

个世纪日益呈现出的量子特征：非物质性、不连续性、跳跃性、不可预测性、

非线型因果关系，提醒人们应用全新的角度去审视现代社会和企业的发展。

并由“五个一流”升华为“量子理论”，建立起了一支有思想、高素质，并

能与科利华的企业文化相融合的量子人才队伍。这些量子人才的跳跃发展加

速了企业的进步。在这种背景下使科利华的每一位员工都能产生一种新的思

想与观念：

对未来世界的发展有清醒的认识。

个人思想与企业文化，个人发展与企业发展融为一体。

对未来有美好的追求，有共同的愿望。

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