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第25部分（第1页）

换来的结果是，不富裕的中国却要把大把大把的钞票送给富裕的美国，许多

中国人心感不平。出路究竟在哪里？

重大的机遇往往来自未来市场的变革，因为每一次变革，都会产生新的

市场划分。市场没有永远的赢家，今天的成功并不能代表明天的成功，尤其

是在风云变幻的信息领域。未来的变革究竟会是什么样？很早以前，预言家

就已经描绘了未来家庭智能化的蓝图。

但是，中国的软件企业何时才能真正屹立于世界软件产业之林？如何才

能与世界名牌软件企业驰名呢？这成为了人们思索的一个问题？到如今，已

经有人们开始仿照微软了，并敢去碰微软占据的领域。在硬件领域，有同创

集团仿照微软的神龙计划而获得了很高的利润。而在软件领域，已经有“凯

思”软件集团公司推出“女娲计划”，把国内自行研制的嵌入式操作系统全

面推向市场，从而打破国内操作系统领域由国外厂商一统天下的格局，这与

微软公司推出的“维纳斯”计划相一致。

微软的“维纳斯”计划正是微软开始在国内涉足这片尚未开发的处女地

的第一步。与以往不同的是比尔·盖茨不是唯一一个看中这一前景的人。早

在五年前，凯思集团的总裁钟锡昌先生在一片反对声中坚持上了国产嵌入式

操作系统的项目，事实证明了这一决策的正确性。在嵌入式操作系统领域，

终于有了中国人自己毫不逊色的产品，打破了微软力图在中国再次垄断嵌入

式操作系统的企图，为中国软件企业的腾飞带来了一次新的飞跃。

1979　年，钟锡昌作为国家第一批访问学者出访美国。在美的几年中，他

深深体会到国内与国际的差距并不在技术上，而是在管理、机制上，并且认

识到软件产业将是未来的新兴产业。1982　年他回国后，便立志要推动我国软

件产业的发展。在随后的几年中他多方游说，最终得到了有关领导的高度重

视和支持，在他的建议下，初步定下了当时我国软件产业的发展模式：按照

国外软件工程开发方法培养一批人才，集中使用；组织开发一批系统软件，

包括操作系统和数据库软件；面向国外市场，从局部点赶上或超过国外。按

照这套模式，1986　年，由北京和上海培养的100　名软件专业研究生组成的北

京软件实验室正式成立了，这就是凯思的前身。

由于多方的原因，这个计划最终搁浅了，北京软件实验室也由国家科委

所属变为中科院所属。钟锡昌是个执著的人，为了追求自己的理想，1989　年，

作为国家科委火炬中心总工，钟锡昌毅然选择了离去，正式担任中科院软件

实验室的主任，并把实验室的名称正式更名为中国科学院软件工程研究中

心，也就是今日的凯思集团。

到了90　年代初，国外优秀软件商尤其是操作系统供应商纷纷进驻中国。

此时许多人在思考：该不该发展自己的操作系统？该如何发展？成为信息产

业界争论得最多的话题。许多人包括某些高层领导选择了回避战略，把重点

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