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第36部分（第1页）

感觉不到现实的存在了。那些仍然清醒的游骑兵们朝他们又喊又叫：〃把你的屁股抬起来！你不能停在那儿，游骑兵！〃各种淫秽、猥亵的话我们都说尽了，还戳他、拉他，不顾一切地让他们动起来。有的士兵已经停止了呼吸，别人就为他们做嘴对嘴的人工呼吸。那个晚上停下来的人，即便是仅仅停留很短的时间，也是在面临责任感的挑战。　　不断有人停下来，想要保全整个队伍是不可能的了，因为整个队伍不可能因为少数伤员而停滞不前，那样的话，整个队伍都要陷入危境。于是，有人专门照顾伤员，并通过无线电呼叫救伤直升机。队伍中突然会有人体力不支，这对紧随其后的学员来说不是件好事，他会从队伍脱离出来继续前进，而速度只会更慢。他或者和另外一个人组队前进，或者独自前进。我们不再是连续的一个班，我们现在至少分成了两组，每个组都各自为营。　　四个不幸死亡的人中，有三个人在等待救伤直升机。虽然我不知道他们的具体位置，但是我知道，他们不在一块儿，而是散布在通往干地路线上的不同地点。缺少命令与控制对个人的自信来讲，是一种极大的摧毁力量，特别是对我们来讲。我们还不是一支训练有素的队伍。在那种情况下，人们在彼此之间寻找自信和能量。不论动机是〃我必须坚强，我要帮助其他的人〃还是〃我不能放弃，不要在别人眼中成为懦夫〃，只要达到振奋的效果，就足够了。对那些有一两个搭档的人来讲，这种团队精神还能起点作用，但是对那些孤单的人来讲，情况只有更糟糕。　　我们陷入了〃双失〃的困境。责任感的丧失，导致教官决定让更多的人以最快的速度走出沼泽地。然而，如果我们大家都停下来等待救伤直升机，那么伤员的数目就会远不止现在这些。这是一个正确的决定！不幸的是，连队断裂成了小组，这强烈降低了命令的执行与教官的控制能力。大家面临这种取胜无望的情况时，教官必须对此做出反应。缺少决策的后果是严重的。虽然我真的不愿意谈起那件事……军事行动开始变得很混乱，但是事实情况就是如此。　　队伍不断前进，我已经不去想整个队伍的问题了，我想的就是怎样从沼泽地里逃出去，求得生存。我想：〃嘿，现在不是我能做主的时间。我已经失去好多时间了。我还有老婆和孩子。现在不是我想别的问题的时候，我要从这里逃出去。〃当我意识到情况是多么糟糕时，想到刚才渡过的索桥时，我立刻振奋了起来，同时也感到无比恐惧。这不是〃嘿，让我们互相帮助、共同前进〃的问题。我变得兴奋起来……不是高兴，而是兴奋。我完全进入了状态，把所有精力都放在了自己和周围人的身上，并且做到我应尽的那一份责任，帮助我能帮的每一个人逃脱险境。　　我们班上的八个人首先抵达了干燥的陆地。现实，得救了的现实，成了对我的自信的最好奖励，我的心里感到一些慰藉。我从没有怀疑自己是否能够生还，但是成功地逃出来还是让我感到高兴。我们走到山顶，扔掉装备。立刻，我们的注意力就转移到了那些还在沼泽地中挣扎的士兵身上。　　我们升起火堆，以此来作为信号；还使用了手电筒，还把军用水壶绑在一起发出声音，意思是：〃嘿！我们到干地了。朝这个方向走。〃教官每隔几分钟左右的时间就发射一枚降落伞照明弹。这样，过了一个又一个小时，单个的士兵们，还有成双结对的士兵们开始从沼泽地里走出来。并非每个人都是单独一个人，而是分成了很多小组，他们按照自己的前进速度，沿着自己确定的方向，以自己的办法走出了沼泽地。最终，我们看不到再有士兵从沼泽地里出现，尽管我们还是能够听到远方的叫喊声，可是我们无法确定他们的方位，也不知道他们在喊些什么。    

求生（2）

那一天，有很多士兵的情况比我更糟糕。我真希望自己能够做出更多的事情，但是基本上行不通。一则黑暗使我们无法看清楚；二则我们自己的状况也不妙；三则缺少合适的装备，我们所有人都在同一条船上。如果你在河水里，不管你是谁，不管你是什么人，你都会感到疼痛。而当我们走出水域，我们的身体立刻就暖和起来，大家很想重新回到水中，帮帮忙。但是这样是在做傻事。很幸运，教官在这一点上，比我们更加清楚怎样是正确的。　　我不知道自己没有患上低温症的原因……也许我患上了，我也搞不清楚。我很清楚自己的身体能够感受到那种恶劣环境的影响，但还是有一种激情在我内心里涌动。这种激情，让我一直保持清醒，特别是看到其他人的身体严重受损之后，我就更加兴奋。有一点我很确定，总会有人带领他们走出来的。直到第二天早晨，我们才得知有四名士兵死去。听到这个消息，我有一种崩溃的感觉。多么惨痛的教训啊！这四个人里面，有三个是Bravo连的……也就是我们连的，有两个是和我一同进的校门，有一个还是我们班的。他们就是我身边的人，我也在他们同样的困境之中，也有可能死掉的啊。　　游骑兵学院赋予学员一种特殊精神：〃没有克服不了的困难。〃就是这种信条，让游骑兵学院变得不同寻常，也让这里的毕业生们出类拔萃。但那天出现了一场不幸的悲剧，造成悲剧的原因就是在错误假设的基础上所做出的一系列常规决策。这一切都可以追溯到水温问题。不管当天水温到没到50度，都会假设已经达到进水标准。那天沼泽地的水也不会太深，因为假设就是那里没有太深的水。你需要具有克服困难的意志，但在处理事情时，必须还要保持审慎……你要分清楚〃什么时候是在锻炼意志，什么时候是在做蠢事。〃　　这场悲剧发生在1995年2月15日，是游骑兵建校44年来最为恶性的一次意外事故。事故中死亡的四名士兵分别是：米尔顿·帕默上校，27岁，来自印第安纳州的费雪；斯宾塞·道奇少尉，25岁，来自纽约州的斯坦利；柯蒂斯·桑西少尉，23岁，来自新罕布什尔州的罗切斯特；诺曼·悌尔曼中士，28岁，来自密西西比州的格林纳达。此次事故曾见诸报端：〃他们也要从此次事故中吸取教训，如同战场上的年轻士兵一样：那些年轻有力的人自以为能够永垂不朽，但是事实上，他们更容易受伤，而且最终会被人们遗忘。〃（Philip　Caputo，〃The　Black　Badge　of　Courage；〃Esquirt，September　1995，page　98）    

鞭策自己，以身作则

那天我一直没有让〃放弃〃这种想法进入我的念头。我集中精力，想的就是如何求生。没有幻想的空间。我对即将来临的成功毫不怀疑，否则，我可能就放弃了。在那种情况下，我做的就是保持竭尽全力，带领其他士兵冲出困境。要是有一点点哀诉的想法，我都做不到那样。从中，我总结出最为宝贵的领导力经验……以身作则。当情况极度糟糕的时候，人们的斗志很难被激发起来。如果连我自己没能振作、能做出必须之事，那就更无法希望别人会振奋起来了。作为一名领导者，你必须亲临现场，必须冲上前线，如果你退缩了，那就不会有人前进。　　我对自己有了认识，我的精神很坚强，我不是临阵脱逃之辈，我能够适应环境、抓住机会。在情况最为糟糕的时候，反而是我表现更为出色的时候。在一开始，我的学员间评分成绩就相当不错，即使我在班上没有任何亲密的伙伴。我的分数不是朋友偏向的结果。每通过一个阶段，我的学员间评分成绩就会高一个档次。最后一个阶段结束的时候，成绩已经进入前百分之十的行列。我把这归功于自己在重压条件下能够做到胜出他人。　　我深刻体会到精神因素对于成功多么重要，它决定了一切。据我所知，当初来到福特堡的时候，每个人的身体状况都不错。但是大量的训练，以及食物与睡眠的缺乏，在很短的时间之内，就让他们的身体条件不断下降。虽然正规体力训练、徒手搏击训练和刺刀训练结束了，但是后面的课程仍然有体力要求。不过，如果我们的身体状况都一般，学院不会让我们做身体承受不了的任何事情。那么学员间的最大差异就来自于心理素质方面。　　那些心理素质好的人会承担自己分内的责任。并非心理素质好，就能够成功；但是，有一点可以确定：他们不会放弃或者退出。大部分时候，那些握紧自己手中的枪并认定〃不管遇到什么情况，我都能够坚持下来〃的人们，就是坚持下来并取得成功的人。这些游骑兵也许没有做到最好，也许不是体力训练中最强壮的士兵，但是他们的心理素质，能够确保他们第二天还在训练场上出现，做那些应该做的训练，并且获得通过。　　只有看到他们在行动中的表现，你才能够分辨哪些人是心理素质好的人。只有在真正陷入困境、背水一战时，你才能够看到他们的本质，看到他们到底是由什么组成的。而在陆军部队里，常规而和平的训练是达不到那种强度的。当我们进行野外训练时，我们不会让士兵们进入极端考验心理和精神的环境。学院试图通过持续的军事行动，来达到训练学员的目的。你不必真正进入那种极端的环境。但是，作为一名普通的士兵，除非你参加战斗，否则你不会感受到我们在游骑兵学院所接受的训练。我的经历，让我更加了解自己。而这种了解，无论对我作为领导者，还是作为一个普通人，都有深远的影响。　　经历了游骑兵学院的训练之后，我对人们有了更高的要求。如果你想来到我这里抱怨、博取我的同情，那么你找错了人。通常，我没有那么多同情心。野外训练的时候，我期待身边的人受过战争的训练，我想确保他们在精神上坚强起来。任何借口都是不可接受的。那些艰苦的环境，我都经历过了。如果哪位士兵仅仅由于对野餐或者帐篷不满（我们称为野外训练）就对我抱怨，那么如果真的遇到压力和挑战，他们又将会作何反应呢？我不要对他们表示怜悯；我是要把他们推向更高的高度，超越他们自己所感知到的极限，提升他们的精神力量，改变他们对自己的看法。    

游骑兵亚当之路

你将获得最为基础的领导力实质总结和获得成功的最简单的方法。这两者都是简单却又首要的概念。　　第一个概念是说，你不需为成功而寻求允许。史蒂夫·亚当之所以做事情，是因为他能够做到，或者说至少因为他可以尝试。一旦你接受这种总结性表述，那么就能释放出很大能量。你不需为成功而寻求别人的允许！悲哀的是，在今天这是一种异常想法。每个人都在四周等待，都在听着广播、看着电视，希望有人告诉他们可以去追求成功。然后他们又会等待简单的线路图。而现在你已经拥有了最基本的课程，你已经得到允许去追求成功，所以现在就出发吧！　　通向成功的线路图看起来就像那个可怕的夜晚，游骑兵们走出沼泽的路径。停停走走、曲曲折折；互相交错、反反复复；而且不幸的是，有时还会突然中断。当你从小艇上登陆的时候，只有一种选择，就是前进。这里就是获得成功的最简单的方法……你必须一直前行，直到生命终止。　　我们所见的、所做的每件事情都是绝对有限的。只有如此之少的人获得成功，其中一个原因就是只有少数人才能理解，成功路径的长度和方向是无法度量的，除非在你走完这条路之后。成功当然可以清楚定义，但是通向成功的路径，可能感觉有点像是穿越黑暗沼泽时的攀援。中介目标是一棵棵树木，成功的目标就是干地，在那里你可以生一堆火。但是在到达干地之前，没人提前知道路线，也没人知道路线有多长。　　对你来说，认识到这一点只是一件事，但是作为领导者，你并不是单独前进。你的团队也需要意识到路径的模糊性，也需要感受到已经获得追求成功的允许，并知道为了完成任务可以做任何需要的事情。    书包　网　。　想看书来

结语（1）

在我们的日常生活中，有那么多组成部分。我们拥有自己的目标，同时也面对大量的困惑和冲突，错综复杂的联系以及情感。生活凌乱棘手。成为一名领导者，可能更加生活混乱。为什么我会把汉堡包、绳子和拥抱这些故事包括进来？因为它们是真实的！在你的环境里面也如此，即便你以每小时一百英里的速度冲向目标，这些事物也不会消失。　　《没有任何借口》中的游骑兵们把你带上了一条独一无二的道路，向你说明领导力课程。这些课程循序渐进，从坚持不懈的先决条件，到成功的不断取得。中间的那些例子，创造了一个可靠的领导力实践和准则框架，今天，你就可以开始运用。　　首先，你可以立刻评估团队的前进路线。我们讨论了许多次路线与目标，就像谈论饥饿的次数那样多。我的故事讨论的是一个通向更多动力的路线的重要性。德克斯·唐纳在确定路线时，让他的队伍参与进来。马克·钱德勒说明了知道最终目标的样子的重要性。大卫·斯托克维尔则告诉我们，抵达任务终点，你必须在动身之前识别出路上的细节。一个计划，其核心重要性在于不可拒绝性。不过，在现实生活中，如果推行计划像书本上那样简单，我们也就不需要领导者了。你正是那个在一次战术任务中，保持精力集中，并呼喊手电筒的人，你能够赋予大家前进的动力。　　朗斯·巴格利向我们解释，虽然一个计划很完美，但是如果不符合你的个人性格，那么你最好迅速调整计划。只有在你对自己满意的时候，你才有能力获取长期成功。埃里克·沃纳提醒我们，如果从一开始，你就抱着持之以恒和没有借口的态度，那么你会更有机会在团队中慢慢灌输成功的习惯，让每个成员都与你共同作战。即使困难看起来不可逾越，团队的力量也会助你突破前进道路上的障碍。这种能力和信心的增长，会使得过去的困难变得容易。约翰·赫特则提到，考验是值得的，因为它们可以培养领导者的信心和期望。最后，超凡的成就只属于那些自豪的人们，而自豪又只会与坚持不懈者为伍。　　斯考特·夏普不仅仅坚持不懈，他还向我们展示了尽责的重要性。一旦我们通过了计划并开始执行，那么对于领导者而言，最重要的就是要尽职尽责，无论何种水平。为了让我们的故事保持完整，史蒂夫·亚当更为清楚地告诉大家，直到生命的尽头，你都必须履行自己的责任。　　领导力是一个既迷人又累人的话题。可能狂乱而又无章可循，也可能是你一生都未做过的值得之事。毫不奇怪，写领导力方面的书籍，也同样要面对那些领导力特征。每个故事都在领导力的绳索上打了一个结，而围绕的中心都是我在本书开篇所强调的两条领导力准则。　　定位自己的责任并付诸行动，自省并自我完善。　　这两条领导力准则是全书的主线，也可以作为你生命的主线，不过你必须与自己的知识结合在一起。当电影导演说〃开拍〃的时候，每个人都希望那个人能动弹起来，他们的希望寄托在房子中间的死尸上。当每一个生者在行动的时候，死尸躺在那里，等着被人抬走埋掉。不要把脸朝下躺在那里等着别人把你抬走！现在就行动起来！　　特纳上校把责任总结得非常好。〃有些人会告诉你不行，不要听那些人的话。〃那些人是无能之

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