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第6部分（第2页）

李：关键是想下一步如何把这个东西做得更好，而不是说让这个问题不断地干扰自己。比如说，周日的时候如果让我再去国贸的话，我可能就会提前半个小时了。

叶：那就是你下一次的出行计划了？

李：对。

沉思李想

5％=200％

“无他，惟手熟而。”（《欧阳文忠公文集·归田录》），卖油翁轻描淡写的一句话曾经让你肃然起敬吗？

那么索性再倒腾一句属于上个世纪的话出来：“三百六十行，行行出状元。”现在重提这句话会被视为火星人。在这个最好的年代，我们不再甘心只当一颗小螺丝，可以随便拧在机器的任何部位上了。事实也证明，这样的机器效率是绝对不高的。多元化的选择对社会的发展有益。然而，它必然会给每个人都带来成功吗？

实际上，选择多有时候意味着没有选择。

最近几年PCPOP飞速发展，一些大学毕业生前来应聘，从来没有念过大学的李想反而有了客观观察他们的机会。

“在我眼里，大学生分成两种。一是上学期间没有什么目标，工作以后也不知道自己要什么的那种；二是工作以后有了目标和方向的。在工作上，我可能会尽量挑选后一种人。他们上手很快，也很尽职尽责。”

尽责不仅是李想衡量别人的标准，也是一种自我判断。“我始终认为自己是一个对自己高度负责任的人。我相信两点：1。我所拥有的一切都是由真实的我决定的，这个世界是公平的，所以我必须对自己负责任，这是我从上初中时就想明白的事情；2。只有对自己负责任的人，才可以对其他人、团队、社会负责任，所以我必须对自己负责任，这是我2004年底想明白的事情。”

有一条理论被媒体称为互联网的“李想定律”——5％=200％。“大部分人做一件事情做到了80％，其实这达到合格的标准了。我跟员工讲你，只要多做5％，就可以变成突出的和领先的。突出的和领先的所获得的结果和回报可能就是200％。另外，多做5％跟做成一般相比，其实费的力气差不多，绝大多数人做的是一般，再努力一点就是更好了。往往很多人看不到这一点，看到这一点你就会是最大的受益者。”比如同去参加一个新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比别的媒体先出来，哪怕就比人家快5分钟。也许你就因此而多做功课、少睡了10分钟，但结果就是第二天所有的网站论坛都是你的文章。厂商的认可、广告投入就随之来到。

从高中时期办显卡之家论坛开始，李想就坚持“早5分钟”的原则。他的网站因此在几千家同类网站中脱颖而出。现在，泡泡网的原创文章在新浪、搜狐、网易三大门户网站的转载量上远远超过所有同类网站，靠的还是所谓的“李想定律”。

。　想看书来

4。不争第一（6）

如果说商业行为中真的存在秘诀，秘诀都是那些人人能想到却只有少数人能做到的方法。“李想定律”或许可以算一条。

李想的成功来自负责与努力。这个，再明显不过。

我只能说，失败没有偶然，成功不靠侥幸。成功的人怎么样都能获得成功。欧阳修笔下的卖油翁搁在今天一定是个名利双收的商务人士，因为他通晓人生的大智慧。

5。给“后浪”的（1）

叶：你在高三的时候，就为自己和家人挣到了10万块钱，这是一笔不小的收入，所以后来说服父母自己不用去考大学的过程进行得也很顺利。今天你自己企业也做起来了，资产也达到了一定的等量级，下面那么多人追随，是不是有很多中小学生或者大学生会把李想当成他们的一个范本，也会去告诉父母说爸爸我也不用考大学了，你看李想不是很成功吗？你会给他们这样一个建议吗？

李：不会的，很多时候我的这种经历是个案，不应该成为一种现象。

叶：到你公司来应聘的有没有这种十几岁的年轻人？

李：也会有，但是很少。而且他如果没有一个非常好的心态，那么即使他很小的时候、可能十###岁的时候就有不错的电脑知识和能力，也会很快就变得非常非常的浮躁。

叶：你认为除了你刚才讲的专业知识之外，心态也非常重要？

李：心态对于创业人是非常非常重要的。

叶：你能不能给我们描述下你是一种什么样的心态？

李：什么样的困难都打不倒我。有的时候很多人会跟我讲如果你失败了会怎么样，有没有想到自己失败以后是一条什么样的路，我从来没有那么想过。要实现一个目标我可能会想三四条路，但这三四条路永远都是如何去完成这个目标的路，但是不会给自己留一条失败以后的路。

叶：这是不是因为你年轻？

李：可以这么说吧，可能年轻的最大好处就是允许我们去犯错。

沉思李想

高燃挂了　跨掉一代？

“最开始创业的时候一定要有一个特别好的股权架构，千万不要出现1：1：1的股权架构。”李想已经无数次重申，“不一定非要一支独大，但一定要有一个人说了算。因为创业初期的时候没有董事会控制执行，所以两个人一旦出了矛盾，股权是等比例的，那就会产生很激烈的碰撞，而且往往没有一个真正的答案。在这种竞争下，气势上占据上风的人可能会做，处于弱势的人可能会选择逃避，或者阻挡你。当你有一个完整的董事会以后这里面的股权就变得不会特别重要了，你的股权低于50％也无所谓，因为整个董事会做决策。”

李想并不是一个嗜钱如命的人，但是对于股权问题，他向来坚持原则。

泡泡网拒绝被收购，至今也没有接受过风险投资。有人分析李想的控制欲是造成目前状况的重要原因之一。

李想说，“可以经营一个企业和团队是多么的幸福。”但是有一次闲聊中，他也曾经感慨，创业的时期什么都要自己来抗，抗的很辛苦。从另一个角度来看，李想坚持股权也是在坚守属于自己的责任。一个从小就对自己负责的孩子长大了也对自己的公司负责。

李想、茅侃侃、高燃、戴志康，这四个人是好朋友。除了年轻人的话题，四位“老总”碰面也难免聊到经营与管理。四个人的经历互相印证，李想愈发坚信掌控自己命运的重要性，因为好朋友的教训在前面等着呢。

高燃，1981年生，湖南人，清华大学新闻系本科毕业生。做了1年财经记者后，高燃开始了创业生涯。他曾经拿着电子商务的商业计划书在电梯里“堵”过雅虎酋长杨致远，遭到了对方的拒绝。高燃并不气馁，他站了一夜火车来到长春，将计划书递到来这里参加商务会议的远东集团董事长蒋锡培的手上。集团董事会否决了高燃1000万的项目，但是蒋个人拿出了100万。“这个项目风险很大，但你这个人没有风险。”

可惜，高燃的电子商务计划没把这笔烧出个所以然。他开始选择另外一些项目。这时清华同学邓迪琢磨出了P2P流媒体传输技术的应用，可以让一部片子的视频直播成本从7元钱降到7分钱。一个有技术，一个会融资，2005年6月，两个人将各自的公司合并，各取所长，成立了?

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