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第8部分（第1页）

案的。”这些人乖乖地交上罚款，把钢盔戴上了。巴顿的副手，也是美军名将的奥马尔·布雷德利说：“每当第2军的官兵戴上沉重的钢盔，扎上绑腿时，他们就不得不想起现在指挥他们这个军的是巴顿！”尽管有人对巴顿这种琐碎的做法有非议，但经过仅仅一周的时间，第2军官兵的精神状态就焕然一新了。3月15日，当艾森豪威尔来这个军视察时，简直认不出这支部队了。他对巴顿说：“有人向我告你的状，但我不信他们，只相信你！”

他要求部属一定要有时间观念。他说，时间对于军人最为重要。没有时间观念的军队，打不蠃战争。巴顿是信主的，而且非常虔诚，每天晚上他都坚持祷告。然而，他却坚决要求牧师布道不许超过10分钟。

当时，美军牧师每天布道一般都要30分钟。巴顿认为这太浪费时间，他找来军队中的牧师说：“对上帝的崇敬，我不亚于任何人，可是，你们这些该死的布道既枯燥无味，又浪费时间……我告诉你们，以后谁布道超过10分钟，我就把你们的职务解除。我相信你们会在10分钟内把要说的事情说得清清楚楚。”第二个星期天，巴顿昂首来到教堂，皮靴上的马刺咔咔作响，屁股后面一边一把左轮手枪。他坐在第一排面对着牧师。布道一开始，巴顿就看表，当牧师布道8分钟时，他朝牧师看了一眼，两分钟后，牧师准时结束了布道。从此在巴顿的部队里，牧师布道一直是10分钟。当时，一些教会的人对巴顿这个做法非常反对，但是巴顿仍然坚持自己的规定。后来，还是神学院妥协了。神学院告诉学生：“布道超过20分钟，就不再有灵魂的解救了。”

巴顿就是这样把他的部队锻造成最有战斗力的军队。

两个差异巨大的人为什么能彼此欣赏？

二战爆发时，巴顿在美军中还真的没有什么大的名气，没有伯乐，就没有千里马。那么，巴顿的伯乐是谁呢？正是乔治·马歇尔。

马歇尔和巴顿相识还要追溯到一战时期。1917年，马歇尔正在美军第1集团军担任作战处长，巴顿在该集团军当的装甲旅旅长。那时，二个人并没有什么深交，只是在一个部队任职，见面点点头而已。在圣米耶尔战役中，巴顿因那次鲁莽的行动受到上司罗肯巴克将军的申斥，这件事情在集团军机关工作的马歇尔自然知道。马歇尔非常欣赏巴顿的行为。马歇尔为什么欣赏巴顿？因为他们性格相合？不是！绝对不是！两人性格差异极大，没有一点相似之处。

马歇尔文静、安祥、含蓄，始终如一，是一个固守原则的人；而巴顿则急躁、喧嚣，行动敏捷，是一个见机行事的人。然而，他们在思想上却有共鸣。这种共鸣远远超过了性格之间的鸿沟。他们都不愿意接受军事教条，不相信那些现成的条条框框；都怀有追求完整准确知识的渴望；都热爱军事事业；都对虚浮不实的解决问题的方法抱有怀疑态度。因此，马歇尔很快从巴顿那种古怪的性格和极强的表现欲之下，发现了巴顿这些外表背后的东西，认为巴顿是一个学识渊博的军事天才。

平时多流汗，战时少流血（3）

两个人建立起了深厚的友谊。1939年9月，美国总统任命马歇尔担任陆军参谋长，并晋升其为四星上将。当时，第二次世界大战已经爆发，马歇尔敏锐地感觉到美国将受到战争的侵袭，必须加快军备，他向罗斯福总统力陈自己的军事发展计划，并很快获得国会的批准。在这项计划中，就有组建装甲部队的内容。那么，由谁来担任新组建的装甲部队的军官呢？马歇尔想到了巴顿。当时，由于性格孤傲，巴顿与同事和上司的关系处理得非常不好，他早已被排挤出装甲部队，到第5骑兵团任上校团长。有人听说马歇尔要重新起用巴顿，曾提醒道：“巴顿是一匹没有缰绳的马，小心让他把你踢了。”

然而，马歇尔不为所动，仍然在给总统的报告中写道：“巴顿是陆军中第一个真正的坦克手，他一直以旺盛不衰的精力与精湛的技术训练他的士兵，他是美国理想的军官，一个优秀的军队组织者、训练者和指挥官。在美军，乃至世界各国任何军队中，像巴顿这样的军官都是不可多得的。”

于是，巴顿担任了装甲旅旅长，然而，当他来到本宁堡装甲旅驻地时，看到的却是这样一副令人沮丧的情景：坦克几乎全部是开不动的旧坦克，士兵是一群刚刚走进军营的新兵，有的士兵的衣服上还沾有女人的泪痕。

巴顿开始了他新的创业。

当时，美军坦克的大部分零件是从一家叫西尔斯和罗巴克的公司订购的，然而，由于陆军部的文牍主义和缺少经费，无法通过正当途径订到坦克零件。巴顿竟从自己的腰包里掏出一大笔资金，自己去西尔斯和罗巴克公司订货，将全旅325辆坦克全部修缮一新。巴顿到底自己掏了多少腰包，他至死也没有告诉任何人。

对于士兵，他召开全旅大会训话。他说：“打仗靠的是勇敢，而不是女人的眼泪。你要想让关心自己的女人少流眼泪，就应该勇敢地战胜敌人。否则，你的女人眼泪就是流成河，也救不了你的命。你们不要怕，打仗也没有什么。以后，看我这个老头怎么干你们就怎么干！”从此，他的士兵都亲切地称他为“我们的老头”。

看过电影《巴顿将军》的人都知道，巴顿的语言确实是既诙谐又爽朗的，他的不可思议的蛊惑能力确实让官兵们为之倾倒。

但巴顿绝不是那种只会耍嘴皮子功夫的空谈家，他的部下，无一不畏惧巴顿的严格态度。

就这样，一支最有战斗力的装甲部队，在巴顿的手里被锻造出来了。他率领这支装甲部队开始向他一生军事生涯的巅峰攀登。从北非打到西西里岛，从法国打到了德国和奥地利，使得几乎所有的美军军官，包括对巴顿抱有成见的人都承认巴顿是位真正的骁将。巴顿的传记作者法拉戈曾指出：“巴顿辉煌的战功使其他所有美国将军的将星都黯然失色！”

“鲁莽”将军伤亡率最低（1）

巴顿是马歇尔发现的美军历史上最善战的装甲部队指挥官。那么，巴顿为什么如此能打仗呢？巴顿的指挥艺术究竟来自哪里呢？战后，许多人都在研究巴顿，研究巴顿的指挥艺术，试图解答上述问题。

一位名叫小埃德加·普里尔的巴顿传记作家道出了其中的奥秘。普里尔说：“巴顿作为统帅人物，其最大的特点是以他本人的尚武精神去激励部下。他用自己的个性成功地影响了整个部队。尽管部属们有时恨他，但仍然能够仿效他的言行，像他那样思索和战斗。巴顿的才智就在于他能够率领全体官兵去完成难以完成的任务。”

这就是巴顿！这就是巴顿指挥艺术的奥秘。用巴顿自己的话说：“没有对军事领域的追求，就不会产生作战的动力。军官最重要的是用你自己的行动，影响你手下的士兵，让他们和你一样，对战争充满热爱！”

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