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第6部分（第2页）

耶鲁和哈佛、普林斯顿大学齐名，历年来共同角逐美国大学和研究生院前三名的位置，教授阵容、课程安排、教学设施等方面都堪称一流。漂亮的歌德式建筑和乔治王朝式的建筑与现代化的建筑交相互映，把整个校园点缀得十分古典而秀丽。秋季的校园金黄暗红的落叶遍地，阳光斜照在那些黄褐色巨石建成的古色古香的巍峨建筑物，无法不让每个耶鲁学子对她产生深深的依恋。

耶鲁的名气、它的美丽和庄严，以及夕阳西下时站在校园中央向四周环视时那种凝重的历史感吸引着世界各地优秀的学子们……

耶鲁大学由最初设立时仅为一座旨在培养神职人员的小小教会学校，由当时的一位校长、一位教师、一名学生、一座校舍，发展到300多年后的今天，校园占地123公顷，运动场所占地40公顷，可开展44种不同体育运动；另有高尔夫球场和自然保护场地208公顷。

当今风采

拥有一系列的美国之最

今天的耶鲁大学主要由3大部分组成，耶鲁本科学院、耶鲁艺术科学研究生院和十大专业学院。这十大专业学院分别是医学院、神学院、法学院、美术学院、音乐学院、林业及环境学院、护理学院、戏剧学院、建筑学院和管理学院。此外，学校还有众多研究机构、图书馆和博物馆等。

耶鲁大学创造了一系列美国之最：美国第一所有资格授予博士学位的大学；藏书1100万册的图书馆是全美大学最大的图书馆；英国艺术中心是英国本土之外最大的英国艺术收藏馆。

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现有学校教职员工总数8071人，学生总数11385人，其中本科生5000余人，研究生人数多于本科生人数，由此可知学校教学的侧重点。由于学生来源优秀，加上学校对学生学业要求严格，可以说到耶鲁大学攻读学位一定能获得一般普通学校所无法拥有的一流教育。

耶鲁大学把本科教育分为12个寄宿学院，每个学院都有400来名学生，他们全住在一起，形成一个小社区，教学资源共享，学生之间充分交流，多方受益。校内85％的课堂人数少于25人。学校中有35种语言教学，发展着与世界各民族的友谊。

历史悠久的总统摇篮

从1789年以来的美国内阁中，耶鲁大学毕业生中先后产生过5位美国总统。在内阁成员中，有9％的成员来自耶鲁大学，包括十余位美国最高法院###官都曾在耶鲁大学学习。担任美国企业领导的耶鲁大学校友，数量远远超过其他大学；耶鲁毕业生成为众多著名大学的创始人或第一任校长，如普林斯顿大学、康奈尔大学、约翰·霍普金斯大学、哥伦比亚大学、芝加哥大学等，并因此将“美国学院之母”的桂冠奉献给自己的母校。

此外，耶鲁大学还造就了灿若群星的各界知名人物：电报的发明者摩尔斯，词典编纂学家诺亚·韦伯斯特，演员梅丽尔·斯特里普、保罗·纽曼。还有那位著名的美国民族英雄内森·黑尔，他的铜像伫立在耶鲁大学丹枫似火的校园。

此外，耶鲁大学还培养了数不清的美国政治人物和社会名流，其中包括现任副总统切尼、第一个通过民选而获得参议员的美国第一夫人希拉里、民主党副总统候选人利伯曼、前国务卿范锡、前国务卿万斯、印第安纳州州长罗伯特。奥尔、密苏里州州长约翰。阿合克罗夫特、俄亥俄州州长理查德。塞莱斯特等。

富于亲和力的“国际社区”

在大多数中国人的心目中，耶鲁大学还是相当神秘的，使人觉得这座校园像是一座“象牙塔”。

其实，耶鲁大学更像一个荟萃世界各国优秀人才和人文特色的富于亲和力的“国际社区”。由于具备国际性的教员队伍和学生群体，耶鲁大学能够使所有的学生生活在一个价值无可比拟的环境之中，他们可以接触到多种多样的观点和形形色色具有不同背景、目标和价值观的人。

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耶鲁大学（2）

耶鲁大学取得成功的一个关键之处，在于它拥有巨大的资源，并致力于为所有的学生提供经济资助。“30余年来，耶鲁满足了所有美国和加拿大学生对于经济援助的需求。从今年夏季开始，来自世界任何国家的学生都有资格获得全额的经济资助。这一政策保证了任何一个学生无须考虑经济因素，只要其具有相应的成绩和潜能，就能够进入耶鲁学习。”

校园生活

一切由教授来做主

美国教育界有一种说法：普林斯顿董事掌权，哈佛校长当家，耶鲁教授做主。在耶鲁大学的管理体制中，一个重要的传统是“教授治校”，各个学院的教授会构成一种“民主联盟”。教授在学校教学和管理方面都有很大的自主权，如教授可以决定用什么样的教材，可以决定聘谁当助教，可以决定给谁奖学金等。

教授的权力主要通过教授会行使，耶鲁大学有两个最大的教授会——文理科教授会和耶鲁学院教授会。有关教学活动的安排之类的大会都由教授会决定。

由于教授有职有权，他们对教学质量责任心极强，对学生特别关心，对学校的名誉也格外重视，同时，这也促使教授充分发挥才干，不断提高学术水平，并注重自身的道德修养。

耶鲁大学特别强调自由的思想和自由的学术空气。这种“自由教育”的原则，使耶鲁大学能够包容各种思想流派，保持勃勃生机。

住小楼不带研究生的校长

在耶鲁大学的校园中，要问校长的办公室在哪里，人们会微笑着告诉你：校长办公室在最小、最不引人注目的伍德不里奇楼。

作为耶鲁大学的主要负责人，校长肩负着繁重的任务。他斡旋于校董会和各学院之间，在募集资金的活动中以及其他场合是代表学校的发言人，还需兼顾大学与当地政府的关系。教学行政一体化的管理模式，使得耶鲁大学没有庞大的脱离教学的行政人员队伍，也没有专门的行政大楼。

作为一位学有专长的学者，理查德·雷文教授在担任耶鲁大学校长12年的时间内，没有带过一个研究生、博士生，没有挂名领衔做过一个具体的科研项目，他只出过一本专著——《大学工作》。在他看来，大学校长是一个需要全神贯注、专心致志、全力以赴去做的事业，没有时间也没有精力再去旁顾其他的事情。

像雷文这样当校长，在中国是一件不可思议的事情。论学历，他出身“名门”，名校学位一大堆；论学问，那更是没得说，否则也做不了耶鲁大学经济系主任和文理研究生院院长。按说，当了校长，更有条件在自己的业务上取得更大的成就了。可他偏偏不，既不带研究生，又不做项目，只是一门心思去做他的校长工作，忙得晕头转向，好不容易有点空闲，还把时间“浪费”在体察学生宿舍、与学生聚餐、参加体育赛事等“无聊”之事上。雷文这样的校长实在是令人敬佩和感动。

文理并重　精英辈出

耶鲁大学是世界上最早设立人文和艺术学科的大学之一，拥有众多一流的人文科学系和人文科学研究计划，其英语系和历史系排名位居全美大学之首，哲学的师资力量也相当雄厚。

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