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第45部分（第1页）

3、消除外部界线方面

（1）经营全球化；

（2）缔结战略联盟；

（3）远程办公。

【职位】

职位是组织中从事一定职务、拥有一定职权、承担一定职责的员工的位置，即职位的三要素为职务、职权和职责。中国习惯上把工人的职位称为“岗位”。

1、职位的内涵

（1）任务：为达到某一特定的目的而进行的一项活动，如一名员工将文件分发给各部门；

（2）职务：员工所应承担任务的内容规定。在一定时间内需要一名员工承担一系列相同或相近的任务时，便产生一个职务，即“职位上的任务”；

（3）职权：经由一定的正式程序所赋予某项职位的一种权力，即“职位上的权力”，而不是特定个人的权力；

（4）职责：担任职务的人对相应工作的同意或承诺，即“职位上的责任”。

2、职位的特点

（1）职位是任务与责任的集合，是人与事有机结合的基本单元；

（2）职位数量（也叫编制）是有限的；

（3）职位可以是长期设定，也可以临时设定；

（4）职位不随人走。书　包　网　txt小说上传分享

【工作与职业】

工作是组织中一组职责相近的职位的集合。如某组织有100个销售员职位，就构成了销售工作。

职业由不同时间内、不同组织中的相似的工作组成，如会计、工程师，是在存在社会分工的社会中，人为了作为独立的社会单位存在、谋求自己生计的维持、同时实现社会联系和自我实现而进行的持续的人类活动的方式。txt电子书分享平台

【职位划分】

职位可以从横向、纵向两个方面进行划分。

1、横向划分

（1）职族：也叫职组、职群、岗族、岗部，横向上，工作性质相近的职序构成同一职族，如人力资源管理序、财务管理序、营销管理序……构成“管理族”；

（2）职序：也叫岗序，横向上，工作性质相近的职类，构成同一职序，如招聘类、培训类、考核类、薪酬类、员工关系类、组织文化类……构成“人力资源管理序”；

（3）职类：也叫岗类，横向上，工作性质相近的职系，构成同一职类，如需求分析系、信息发布系、录用配置系……构成“招聘类”；

（4）职系：也叫岗系，横向上，工作性质相近的职位，构成同一职系，如外部调查职位、内部调查职位、统计职位……构成“需求分析系”。

2、纵向划分

（1）职级：责任大小、困难大小、任职资格相似的职位构成同一职级；

（2）职等：责任大小相近的职级构成同一职等。

【三定】

组织中关于职位的三定是：

（1）定岗：确定组织在一定时期内的职位种类、职位数量；

（2）定编：在定岗的基础上，确定组织在一定时期内每个职位的人力资源配置数量；

（3）定员：在定编的基础上，为每个职位配置合适的员工。txt电子书分享平台

【职位结构】

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