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第5部分（第1页）

领导是一种选择，是避免无所事事的选择。

领先、退后但不无所事事。

参与不等同于领导

20％的加拿大人如今有自己的Facebook。很多用户错误地认为加入某个团体，就能在某种程度上让自己变得重要。实际上不是这样的。（不是只有加拿大人才有这样的想法。）

提交你的简历，在集体餐会上展示自己，徘徊在单身酒吧——这对于带领部落来说，不是光彩的做法，而且也不会使你成为尊贵的成员。

仅展现自己并不够。同Facebook中的10个、20个甚至1000个人交朋友，这也许可以满足你的自尊，但与成功不沾边。

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案例研究：CrossFit。和Patientslikeme。

CrossFit是一个有些疯狂的健身者部落（不，是非常疯狂）。下面是这些人每天都会做的：

15个倒立俯卧撑，接着是1个引体向上，接着是13个倒立俯卧撑，接着是3个引体向上，接着是11个倒立俯卧撑，接着是5个引体向上，接着是9个倒立俯卧撑，接着是7个引体向上，接着是7个倒立俯卧撑，接着是9个引体向上，接着是5个倒立俯卧撑，接着是11个引体向上，接着是3个倒立俯卧撑，接着是13个引体向上，接着是1个倒立俯卧撑，接着是15个引体向上

而且他们还同全世界数千人进行速度竞赛。有一天我查看他们的网站，400余人张贴了他们在这个特殊测验上所用的时间。

他们的认证课程现在遍布全国各地，而且总是提前数周或数月售罄。越来越多的认证培训经理正在全世界开办健身房，所有健身房都在充实CrossFit部落的成员队伍，所有成员通过中心网站相互连接。

CrossFit部落很坚固且越来越强大，这个部落主要由格雷格？格拉斯曼（也被称作“教练”）负责。教练白手起家建立了CrossFit部落，他鼓励、吸引大家并拟定规则。无教练不成此部落。

格拉斯曼有领导部落的天赋。他每天都将人们的激情推向极至。他给部落建立了一个氛围，在这个氛围里，人们不仅想而且可以分享新闻、想法和友爱。部落的繁荣是因为个体骄傲地忘记自我，所有的言行都代表着部落，同时不断发展新成员。

我们再来看看，这是我通过《纽约时报》的一篇文章发现的网站。

这是一个看起来无领导者的部落。里面有7　000多病人，大家都互相分享他或她的所有诊断详情和当前健康状况。从剂量到副作用，现实世界中帕金森以及其他折磨人的疾病的治疗数据，源源不断地进入日益增长的数据库。当他们忍受病痛的时候，他们通过激情和安慰互相支持。

他们不会得到格雷格？格拉斯曼或奥普拉？温弗莉的鼓励。他们互相并为那些好转的人鼓劲，因为没有人能理解他们的经历，除了他们自己。

但是的创始人仍是领导。他们建立了一个便于沟通的部落，给予人们进行沟通的工具。他们使部落更加坚固。他们也是领导者。

领先或退后，但不无所事事。

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三个饥饿的男人和一个部落

有机会请看一下。这个博客煞费苦心地讲述了西雅图16个街道广场的所有餐馆。对每个餐馆的讲述（大部分是亚洲餐馆）都有诸如筷子长度以及免费幸运饼干之类的细节。

下面是引用其中的话：

这个地方对我很有诱惑性，因为亚马逊网站上的一些朋友对它的评价相当高。地方很小，我们不得不在邻近的露天庭院就餐（这很可怕，就好像我同瘾君子共同外出似的）。我点了招牌食物，就是菜单选项第一个——Tonkatsu。广告上说它含有“猪肉薄片”，而我正好不畏惧这个。我选择了双份猪肉。

……这一碗汤面好像全是涂满黄油的肥猪肉，外加一些装饰性的面条。我欣赏他们敢把这汤面端给我吃的勇气。竟然还带有一盒Newports香烟，很显然，他们并不关心我的健康。肉汤虽然很美味，但全是猪肉脂肪。不过猪肉确非常美味、可口，到了入口即化的地步。

我虽然不知道你是谁，但是我想参加。我想吃遍所有这些餐馆。我想张贴我自己的评论。我想融入这个部落。如果他们需要我做出贡献，我会尽力的。只要我在这个部落内。

其他人也想弄清楚，到底是什么让人如此着迷。这正是部落形成的原因，于是有了内部人和外部人之分。

好奇心

原教旨主义者研究某事前，首先要考虑其信仰能否接受这件事。

而好奇的人则与之相反，他们首先研究，然后考虑是否接受。

新生事物和信仰总是让好奇的人无法抉择，不断斟酌和思考，最后决定是否接受新想法。

好奇是关键词。它和收入无关，和教育程度无关，当然也和信仰无关。它和一种求知的渴望、一种尝试的渴望、一种对有趣变革的渴望有关。领导者会充满好奇心，因为渴望知道团体的下一步行动。部落的变革对他们来说是有趣且充满动力的。

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