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第19部分（第1页）

消息传开后，在财界引起了轰动，有人认为这是不现实的空谈，还有

人甚至讽刺挖苦，说他产出的不会是糖，只能是沙子。面对社会上的种种

冷嘲热讽，李秉哲丝毫没有动摇。他率领会社的全体成员仅用了

5个月的

时间，就建成了“第一制糠工业株式会社”，并很快就生产出了第一批白

糖。李秉哲在试运投产的当天，就把生产出来的

6300公斤白糖拿到釜山

市去出售。从此，韩国的市场上有了国产的白糖。半年之后，“第一制糖”

的日产量就达到

25吨的设计能力，销售额已达

7。22亿元，获纯利

1。62

亿元。到了

1956年，白糖进口的依赖度已降到

7％。“第一制糖”的产

品占据了国内几乎所有的市场。李秉哲仅用了三年的时间就完成了当初计

划的进口替代目标，他的合理经营，使三星迅速地发展起来了。

□企业家要具备“吃螃蟹”的勇气

“第一制糖”的成功，使李秉哲饱尝了创业的喜悦，开扩了眼界。他

瞄准替代进口产业，继续挖掘潜力。他的下一个目标是纤维工业。

当时，韩国的纤维工业已有了一定的水平，但生产仍远远满足不了需

要。政府不得不大量进口纤维制品，特别是毛织品和毛纱，其中毛纱的进

口依赖程度高达

79。9％。79。9％！多么具有魅力的数字！这不正是三星

追求利润、创造利润、寻求发展壮大的最好目标吗？李秉哲的目光盯住了

这个不可低估的数字。他分析：毛纺织业是国内的空白，也是国民消费产

业中最可开发的领域之一。若占据了这

79。9％就等于占领了韩国的整个

毛织市场。然而，建造多大规模的工厂才合适呢？办小厂需要的资金少，

风险小、见效快、受益早，但不利的因素是竞争能力小。大厂却恰恰相反。

两者谁的优势长久些呢？他在慎重地思考着这个问题。企业讲究的是竞争

力，失去竞争力就如同灭亡。一个立足长远的企业不能只图三天两日的利

益。实际上，要建造一座设备和质量都达国际水平的现代化纺织厂，他并

非心无余悸。只是他又想，多大规模的工厂都有失败的危险。既然如此，

不如越一次雷池。他最终战胜了自己。

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