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第5部分（第1页）

在从事软件销售之余，还要去兼管两本杂志及一个文化公司，这些都使他们

深深地感到做企业家的艰难。但他们都明白，为了提高企业的组织机构内的

领导能力，支持与鼓励员工，并承认他们努力的成果，就需要有一种感化员

工的能力，这样才能让中国的软件企业真正地“走出去”。否则，软件企业

家就会有一种处于临近崩溃的感觉。

在一次与金平软件公司老总的闲聊中，他说：“有时我真的是处于临近

崩溃的边缘了。看到那些大企业想做‘中国的微软’，自己心一动也就向这

个目标前进，没想到，这一种想法足足能使自己成为一只满载的骆驼。”

金洪恩软件公司的一位负责人说：“有些事情，是不能用解决困境来处

理的；而是要如何去适应。能适应各种乱象的人，才是真正的成功者。想做

‘中国的微软’，必须首先做好企业家，这种‘利’动与炒股票没有什么区

别。只有做好了企业家，才能做好自己的企业。”

五、危险的边缘地带

在软件产业界，企业出现超速成长是司空见惯的事，而企业走向垮台也

是习以为常的事。信息企业的生生死死已经成为了一个老生常谈的事，但它

留给我们的思索却很多。在软件产业界，以做游戏软件为主，并在业界第一

家获得美国风险投资的前导公司是一家能成为“中国的微软”的公司，他的

领导人边晓春曾这样说：“前导公司有可能用三年左右的时间成为国内软件

领域最重要的出版公司之一，用五年的时间成为中国软件产业的核心企业。”

但是，这个预言却遭受到“风险”的摧残，甚至是处于破产与解体的边缘地

带。

心里的感受是一回事，理性的思考是另一回事。软件企业充满超速成长，

也充满风险。前导公司总经理边晓春说：“对于一个新公司，真正的风险不

会出现在它的初创期，而是会出现在它的起步期，机会来的越多、越快，风

险也就越大，道理在于，机会多了，能做的事情多了，犯错误的概率必然加

大，外界变化对公司的影响必然加大，这就使得公司更难抵御大的冲击。”

在中国软件产业界，讲起希望集团的“梦之队”在业界恐无人不知，讲

起鲍岳桥只要是使用过DOS　系统软件的人都会知道。鲍岳桥与希望相识是在

1992　年。他为了出一本书找到了“科海”与“希望”，一次偶然的相逢，使

他的人生航向发生了改变，也使希望的发展找到了一根支柱。鲍岳桥在希望

厚积薄发，大显身手。很快与宋明华、周东创立了“希望软件部”。鲍岳桥

主管开发，三人各施所长，配合默契。鲍岳桥作为主研人的领头羊，UCDOS

不久便在计算机市场中崭露头脚，奠定了“希望”软件产业在中国软件产业

中的地位。同时被产业界人士冠以“梦之队”的美称，鲍岳桥也就当之无愧

地成了“梦之队”的队长。在1997　年原电子工业部的市场调查中希望位居第

三。但是，1998　年5　月，鲍岳桥的离去，使希望软件开发进入停滞阶段，元

气大伤，在中国软件群体中失去了优势地位。中文之星也曾有过这样的事例。

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