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第18部分（第1页）

”主题突出的人

尽量使他远离冲突。不要让他参加几乎肯定会发生争执的会议，因为与人争辩不是他的强

项。

确定你在哪些方而赞同他的意见，并与他定期回顾这些一致意见。安排具有

“和谐

”主题的

员工与他共事。他如果知道别人在支持他，就会更专注，效率更高，并更有创造性。

不要浪费时间同他讨论有争议的问题。他不喜欢一单纯的辩论。相反，与他集中讨论可以

采取明确行动的实际间题。

不要指望他对你提出不同意见，即使你犯错。尽管他已看出你的想法是馊主意，但为了保

持和气，他仍会点头称是。因此，你可能需要其他能直抒己见的人来帮助你清醒思考。

有时，当别人争执不下时，他能使他们言归于好。他未必能解决争端，但能帮助他们求同

存异。这些共识会成为再度合作的出发点。

他希望对自己的行动建立信心。他每次行动，都应帮助他争取权威人士和专家的支持。

如何管理

’‘理念

”主题突出的人

他富有创意。务必将他安排在能出好点子的地方。

他善于设计，无论销售战略、营销攻势、顾客服务方案还是新产品，都会格外有效。无论

他是什么专业，都应尽量发挥他的设计才干。

既然他爱想点子，就向他多多灌输公司关注的新观念。他不仅会对自身工作更投人，而且

会利用这些新观念寻找新的见解和发现。

鼓励他思考能与公司最佳客户分享的好点子或见解。盖洛普的研究表明，如果一家公司能

有意识地教顾客一两招，他们就会提高忠实度。

他喜欢词汇的威力。因此，每当你遇到一个能准确表述一种概念、观点或模式的词组时，

务必与他分享。这样做会激励他思考。

他需要确知一切都珠联璧合，天衣无缝。所以，在作决定时，向他说明，每一项决定都源

于同一种理论或概念。

如果一项决定．与整体构想偶尔冲突，务必向他讲明，这一决定是个例外或是一次试验。

如不解释，他就会担心公司步调不一。

如果管理

“包容

”主题突出的人

他热衷于使每个人都感到自己是团队一员。请他编写新员工入门课。他会乐于思考如何欢

迎新成员。

请他领导一个特别小组来招聘少数民族雇员。他天生善于判断谁受到冷遇。

举办集体活动时，请他动员每个人参加。他会力争不漏掉任何个人或团组。

同样，你可以利用他的

“包容

”主题，为顾客服务。只一要定位恰当，他能有效消除顾客与

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