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第19部分（第2页）

拖拉机手，另外，还要会出板报，写诗什么的。

插队两年有一次招工，也没让王志刚去，“就是名额想给我，还是因为

家庭出身，不让我去。”

种种变故使王志刚心理承受能力增强了，“遇到什么事，不怕了，大不

了能怎么样？到田里，我也能干，酱油炒萝卜干，我照样能吃三碗饭。碰到

蛇，手这样一抓，一捋；冬天光着脚插秧，田里都是冰渣子，腿肚子冻裂了，

直流血，那也无妨，别人能干，你就得干。”

从知青到副所长的转变，是王志刚所没有想到的。

“我们赶上了特定的历史时期，现在的毕业生就是你做得再好，也很难

有我们那时的机会。我们上面很多年没有大学生，我们到了所里以后，非常

受欢迎，受重视。由于有断档，只要你愿意好好干，专业、能力你都不差的

话，就会给你提供很多机会。”

14　年的研发人生中，也曾出现过可能有的变故，比如去深圳的机票都买

好了，比如出国，但王志刚还是留在了28　所。“我生活上要求不太高，就这

样搞技术，饿不着我就不着急。大家怎么过，同龄人过得怎么样，我从生活

上和他们差不多就行了”。

王志刚过去所要面对的事情不可谓不惊心动魄。但到了中软之后，中软

总经理的位置要求王志刚清除14　年来培养起来的科研兴趣，必须强迫自己把

脑子转换过来。王志刚认为，自己现在已经基本从一个科研人员转变为一个

总经理，这次转变是困难的，但是可以完成的。

时代造就了英雄，英雄从时代里走了出来。做“中国的微软”也是一样，

每一个企业都要经历过多次变故。在国内的软件企业群体之中，众多的软件

企业也经历了一次又一次的蜕变。科利华在1994　年企业的发展也陷入了蜕化

变质的过程之中，众多的企业领导在思想有了新的意识之后，开始思索：科

利华将要走向那里？科利华将会是一个什么样子？于是众多的领导者陷入了

忧郁、徘徊、苦闷之中。宋朝弟面对这种情况，只好放下一些工作来变换大

家的思想。召开了具有科利华历史意义的“遵义会议”，这次会议持续了一

个多月，经过大家在思想上的沟通，观念上的转变，科利华终于找到了新的

出发点。当然，这次会议也使一大批不能适应科利华发展的人离开了。有一

次在采访科利华现任执行总裁薛建国时，同去的一位记者曾问：“这些人离

开科利华有没有影响？”薛建国说：“当然有影响，因为他们最了解科利华，

最熟悉科利华，不管怎么说，他们对科利华始终有着朴素的感情的。如今，

许多在当年离去的人，又回到了科利华，经过这一次变故，他们对科利华看

得更真，更准。”

这次变故，为科利华的发展提供了坚实的理论基础。宋朝弟根据科利华

的实际情况制定了八字方针“观念、思想、方法、行动”。要求科利华的全

体领导与员工在观念上做到：掌握社会和经济结构上的变化，要比经济学家、

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